是，激发力量＝效价×期望值 。
其公式如下：
1、激发力量＝效价×期望值（M＝V。E）。
2、 M代表激发力量的高低，是指动机的强度，即调动一个人积极性，激发其内在潜力的强度。它表明人们为达到设置的目标而努力的程度。
3、V代表效价，是指目标对于满足个人需要的价值，即一个人对某一结果偏爱的强度。（-1≤V≤1）。
4、E代表期望值，是指采取某种行为可能导致的绩效和满足需要的概率。即采取某种行为对实现目标可能性的大小。 （0≤E≤1）。
期望理论的启示：
1、确定目标的标准不宜过高，也不能过低。 凡是能起广泛激励作用的工作项目，都应是大多数人经过努力能实现的。 如果一个人通过努力，有较大可能获得好成绩时，他就会信心十足地去做好工作，如果工作太难或是目标定得太高，就会丧失信心，那样就不会有积极性。
2、一方面要通过指导和培训来提高员工的能力，以保证员工有能力完成某项工作任务，并根据每个人的能力特长来分配、 安排工作。另一方面就是制订的工作目标，必须切实可行，并尽可能排除那些可能会干扰员工完成任务的不利因素。
3、不同的人设立不同目标。 因为不同的人，由于工作能力不同，对同一目标是高是低会有不同的感受。而且，在一个组织中，对于许多人来说，做好工作并不是他的终极目标，人们总是希望在取得好的成绩后，获得适当的奖励或报酬。
4、如果只有一个目标，或是奖酬与工作成绩之间没有关联，他的工作干劲就很难保持下去，因此，可以设立不同的目标，进行悬赏激励，即通过设立奖励等级，不同的业绩对应不同的奖励标准，把奖酬与工作成绩挂钩。
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