建筑工程项目管理目标是非常重要的，每个细节处理都很关键，达到预期管理目标才是关键，注重结合实际。中达咨询就建筑工程项目管理目标和大家说明一下。
1、工程质量目标分解：
分部工程合格率%
基础100
主体100
装饰100
楼地面100
屋面100
2、工期目标:合同工期为670日历天，计划于2005年4月27日开工，于2007年2月28日竣工。
3、安全生产:实施施工现场标准化管理，施工现场无重大伤亡与机械设备事故、火灾及中毒事故、一般事故不大于1.5%。
4、文明施工:按主管部门及公司有关规定管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，确保西安市级文明工地,争创省级文明工地。
5、服务目标:信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理方的控制与监督，竣工后按国家规定保修服务。
6、科技进步目标:为实现工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。
7、协调目标:做好内外关系协调，结合实际情况充分发挥优势，主动争取各方的支持与配合。
8、环境卫生及职工健康管理目标：保持施工现场良好的作业环境，卫生环境和工作秩序，保证职工的身体健康。
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