加班就像借钱,原则应该是。紧急加班。也就是说,有一个明显的“紧迫性”。这种紧迫性可能是为了在年底赶上进度,或者比竞争对手更早上市。临时客户可能有特殊的要求和变化,但共同点是有计划和描述性的(甚至是可量化的)“紧迫性”。因为有一个计划,这样的加班会有一个特点,那就是,你可以期待加班什么时候结束。加班时间的长短与紧迫性没有多大关系。紧急加班可能是一个上午或六个月。紧急加班是在效率不变的情况下,通过增加时间来增加产量。
加班拯救穷人与紧急情况正好相反。加班没有明确的理由和时间计划,所以加班成了常态。加班拯救穷人就是在低效率的条件下通过增加时间来弥补产量。加班救贫的根本原因在于效率低下和人员分配不合理。简而言之,这是时间之外的原因,但它并不能从根本上解决效率和人员问题。增加工作时间来弥补它是简单而粗暴的。
我认为很容易判断你经历的加班是“紧急”还是“拯救穷人”,只要你和团队对目标有同样的理解。我认为拯救穷人的加班应该被拒绝,紧急情况下的加班是可以接受的。如果你发现你的公司一直要求你“拯救穷人”,而没有找到问题的根源和解决效率低下的问题,我认为我们不应该讨论“以什么方式拒绝加班”这个小问题,我们应该考虑留在这家公司的重大选择。
在一些非正式的中小型公司,你可以服从命令加班一段时间,然后你需要问自己,这种加班给你带来好处吗?你能学到点什么吗?公司或老板关心你吗?你在公司的发展计划中吗?你给予的和你得到的成正比吗?如果你的答案是肯定的,那么多轮班工作对你来说是有好处的。如果你的答案是否定的,你最好离开公司。