想请问下，总经理助理在民营企业里一般是算什么职位？
年销售几亿的电子商务民营企业 ，老板跟我说说是介于经理至总经理之间的级别。从事管理方面的工作。所以我就了解想了解下这个到底是什么级别？平台有我大？还有薪资方面该提多少？ 这些是我想了解的问题。 麻烦各位啦。
一般情况下总经理助理主要工作是帮助总经理处理事务，协调左右，沟通上下，属于公司管理层，就是介于总经理和部门经理之间的职位，薪资较高。
还有一种情况时只是协助总经理处理工作事务，以及个人事务，职位就是总经理秘书，薪资跟普通职员差不多。
拓展资料：
工作职责：
起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；
起草、存档整理总经理签发文件；
公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;
接听电话、妥当应答，并做好电话记录；
掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；
完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；
参考资料：总经理助理-百度百科
总经理助理一般都属于中层以上管理人员。
助理就是协助总经理助理日常事务，协调左右，沟通上下。是介于总经理和经理之间的职位。平台很大，至于有多大，还要根据你自身的能力决定。干得好，将很快成为公司核心骨干。薪资的高低取决于该职位在公司的重要性。如果重要，薪资肯定高，如果只是普通的，跟一般员工差不多。
扩展资料：
总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。与总经理、副总经理等一起并称公司高层人员。
工作内容
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
参考资料；百度百科 总经理助理
本回答被网友采纳总经理助理一般都属于中高层以上管理人员。
一般高层管理层分以下职位：
1、董事长：一般由老板当任，属最大权力的。 负责决策公司的发展战略方向，公司投资决铂负责任命董事会成员，组织董事会工作，审批利润分配方案，决定任命总裁。
2、总裁：一般由老板当任，或者由老板指定人担任，除董事长外，属最大权力的。 负责拟定公司的发展战略方向的方案，管理公司财务、人事行政等工作，审批财务文件、人事薪酬文件、固定资**投资文件、较大的新项目立项等重要文件。
3、执行总裁（CEO）：一般由老板或总裁指定人担任，对董事长、总裁负责，权力在董事长、总裁之下。 负责公司日常运作，包括销售、拓展市场、技术开发、采购与生产制造、产品质量、成本控制等管理工作，审批以上工作的相应文件。
4、总经理：如果公司有集团公司，集团公司叫总裁、集团下面的分公司最高职务叫总经理 如果没有大的集团公司，只有一个小公司就叫总经理，小公司经常老板担任董事长兼总经理。
扩展资料：
总经理助理岗位职责：
1、要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，还要不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
2、要耳聪目明，做好参谋工作。
从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。
3、要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。
首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。
4、要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。
参考资料：百度百科-总经理助理
本回答被网友采纳总经理助理一般都属于中高层以上管理人员。
一般高层管理层分以下职位：
1、董事长：一般由老板当任，属最大权力的。 负责决策公司的发展战略方向，公司投资决铂负责任命董事会成员，组织董事会工作，审批利润分配方案，决定任命总裁。
2、总裁：一般由老板当任，或者由老板指定人担任，除董事长外，属最大权力的。 负责拟定公司的发展战略方向的方案，管理公司财务、人事行政等工作，审批财务文件、人事薪酬文件、固定资**投资文件、较大的新项目立项等重要文件。
3、执行总裁（CEO）：一般由老板或总裁指定人担任，对董事长、总裁负责，权力在董事长、总裁之下。 负责公司日常运作，包括销售、拓展市场、技术开发、采购与生产制造、产品质量、成本控制等管理工作，审批以上工作的相应文件。
4、总经理：如果公司有集团公司，集团公司叫总裁、集团下面的分公司最高职务叫总经理 如果没有大的集团公司，只有一个小公司就叫总经理，小公司经常老板担任董事长兼总经理。
扩展资料：
总经理助理岗位职责：
1、要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，还要不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
2、要耳聪目明，做好参谋工作。
从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。
3、要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。
首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。
4、要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。
参考资料：百度百科-总经理助理