小刘是部门副经理，在部门工作中有一定的发言权，但是与同事的日常交往中，与部门的同事关系非常紧张，大家对他个人的德行的认同度非常低，经由他手处理的项目大家不用说积极支持了，而是采用一种消极抵抗的态度与与他共事，但是他希望在部门经理的竞聘中可以竞聘到部门经理一职，部门同事也看到他有这个想法，采访了更消极低搞的态度来对应，甚至造成了一些工作难度加大，影响了部门工作进度。
所以在职场中职位越高不一定越好，如果这个职位对于我们的能力有挑战，努力可以达成，但是不是超出了我们的极限范围的就可以去挑战。
在这个问题中，我的观点是：并不是职位越高就越好。
我们都知道，职位越高，代表你的能力越强，能承担更多的工作内容和工作压力，也能承担更多的工作责任，但并不是人人都有这个能力。
在我身边有很多身居高位但是最终不得不离职的案例。这类职场人主要分为几种：
1.能力不足以胜任岗位职责。这种职场人一般是某一方面特别突出，得到领导的提拔，但是在其位谋其事，某一方面突出并不代表可以胜任综合能力要求比较高的岗位，长期以往，领导不满意，自己也越感越没有成就感，最终只能离职。
2.情商太低。一般升职涨薪，大家都会请同事吃饭发红包等，毕竟昔日同事以后就变成下属，有些度还是需要好好揣摩的。情商低的人，不懂得审时度势和区别对待，很容易在上下级沟通上面出问题，影响工作进度和同事关系。这种人最终很容易被孤立。
3.抗压能力差，不懂得调整心态。一般身居高职，所面临的问题和承受的压力和之前不同。考虑问题需要具备更加全面的思维，经受得住压力和打击，出了问题第一时间考虑解决方案而不是怨天尤人，要能担得起团队的重担。心态在这里显得尤为重要，是给团队加油打气还是自己垂头丧气，直接影响到团队工作结果。
以上几点仅为拙见，欢迎留言探讨。
本回答被网友采纳职位越高，一般情况下待遇也会越好，却不代表适用于任何人。因为这当中存在一个情况，当不合适的人待在这样的职位下，他能发挥的作用以及对他后续的成长是不利的。
我曾遇到过这样的案例：
1名普通的管理员因平常表现良好，做事积极，喜欢做公益献爱心，得以让领导赏识。后来因为人事变动，他就直接被破格提拔为部门副经理，主持部门工作。由于自身管理、逻辑思维等各方面的综合能力未能及时跟上，加上学历、阅历都不高，大局观无法提升，新岗位接手不到一个月，就引起了部门人员的极大反对意见。
工作中因为没有恰当的方式方法，人员使用以及任务分配时粗暴狂放，导致许多人与之争吵，有的甚至直接离职了事，避免于他接触。原本一直支持他并且想尽办法为他赢取民心的领导在几个月后也与之翻脸。因为在工作过程中领导发现，此人总是喜欢喊口号，工作流于表面，实际成效甚少，导致了部门产生了许多问题，在体系审核中被老师评价为该部门面临崩溃。
再后来，公司综合各方意见后，做了调动他的动作。可是，此时的他却认为自己其实在工作上是取得很多成就的，不管在哪个岗位都获得了领导的肯定。于是对新的工作嗤之以鼻，过了没多久就辞职了。
因为不能正确认识自己，比之前好的的单位看不上他，比较差的单位他又看不上。现在，他依然在不断地投递简历与面试应聘中。