要想培养自己的核心竞争力，必须要有明确的目标和实际的行动力，即以下三方面。
第一要分析自己的优劣势
俗话说“知己知彼，百战不殆”，无论干什么事情都要对自己的优劣势有一个清醒分析，知道自己的优势是哪些方面，以及劣势不足是哪些，这在进行目标设立的时候要么是扬长避短，要么是刻意的在某段时间内补足自己的劣势——设定明确的目标，才会更有动力。
第二多读书、多参加各种学习机会
读书是最快速的增长知识、吸收别人经验的自我成长方法。市面上有很多知识型、技能型、经验型书籍，通多阅读这类书籍，直接学习到最行业内最专业最先进的知识、行业内最实用的技能，以及专业牛人的各种经验，可以缩短自我摸索成长的时间，建议每年每个月做读书计划，一周或两周读1本书。参加各种学习机会，例如行业大师的线上线下各种培训课程、行业的交流会等，都是提高自身能力的不错机会，而且通过这种学习机会，还可以拓展自己的人脉关系。学到这些知识、技能与经验以后，我们要可以的不断去运用和练习，真正变成传记的东西。
第三树立目标榜样，学习他的优秀
在每个行业内，都有优秀的牛人，也就是俗称的行业大咖。我们可以选择某个人作为自我成长的学习榜样，通过读这个人的传记、听这个人各种分享课程，如果有机会，要和这个人做朋友，学习他的各种优秀。俗话说“近朱者赤近墨者黑”，如果我们长期和这类优秀的人在一起，我们也会逐渐变得优秀，核心竞争力必定大增。
一份付出一分收获，只要我们抓住一切机会学习和锻炼自己，就可以逐渐提升自己的核心竞争力。
在日本东京一栋大楼的地下室里，有着一家只能坐10个人的小寿司店。虽然其貌不扬，可要在那儿吃上一顿寿司，需要提前一个月预订，每人最低消费不少于3000元。这家店的主人是“寿司之神”小野二郎。
有人说能吃上一顿小野二郎的寿司，专门飞一趟日本都值得；连美国前总统奥巴马造访日本，也特地品尝了他们家的寿司。
小野二郎曾在记录片里，分享他打磨手艺的方法。他说道“我每天都在重复着同样的事情，只是我希望每次都能做得比上一次更好。”90多岁的他每天依然会花十几小时在工作，经常睡梦都在做寿司；为了能让肉质更松软，他甚至会帮每只鱿鱼按摩四十分钟……
我想这就是培养核心竞争力的基本心态：像工匠打磨手艺一样，不断精进，总是希望自己能得更好。
换而言之，你需要投入大量的时间和精力，能形成巴菲特所说的“护城河”式的核心竞争力。没什么好商量，这是必需的交换条件。
关于培养核心竞争力，简书大神V先生曾说过4个维度：喜欢且擅长、稀缺且持续。一言以蔽之，社会长期急需的能力，刚好是你所擅长并且喜欢的。对内：你有持续动力提升，并且能做的比大多数人都好；对外：这竞争力能帮你赚到不少钱，而且不会被淘汰。
要做到这点并不容易。不过我们可以以反推的形式进行：
1.找到目前能赚钱的技能：你可以上招聘网站调研，薪酬按从高到低排序，剔除业务类型的还有公司高层级别的岗位，剩余的那些就是目前市场上急需的岗位。将这些岗位描述全都粘贴下来到word里。
2.判断这些技能未来是否赚钱：比如编程在未来就不一定赚钱，因为小学都着手有编程课，未来会的人必定会更多。判断的方法可以从“是不是人的本能需求”入手——比如是否跟衣食住行相关；亦或是行业的发展驱动力入手——像移动通讯工具的发展，使得社群能兴起……
3.找到目前掌握该技能最厉害的人：可以从书籍、论坛或者各大专业网站上，找到这批人。如果有条件，尽量约他见面聊；如果没条件，研究他的技能发展历程。
4.现在开始，持续行动：事实上，一件事如果你能持续做下去，即便没有天分，也能超过90%的人。
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核心竞争力是以资源为基础的，但并不是所有的资源都是有效的，如果仅仅是大量的资源堆砌在一起，而不是有效整合起来，那只是对企业资源的一种浪费。没有资源的合理组织与协调，无论企业的先天条件多么好，其优势都难以真正发挥，更难以持续保持，核心竞争力也就是一句空话。竞争优势的基础是更优越的资源和有效组合。资源包括人力资源、资本资源、管理资源、技术资源等，当然还包括企业文化资源。事实上一个出色的企业家能够把各种资源有效的整合起来，本身也体现了一种公司专用性资产，这种专用性资产就是出色的组织天才和信用道德。国外有位名人说过，因为“核心竞争力中蕴含的组织因素多少也决定了核心竞争力的可持续性和可保护性。只包括少数几种组织因素的核心竞争力容易效仿，而包含了各种各样因素微妙组合的核心竞争力效仿起来就难得多”。
资源的有效整合还表现在内外资源的优化组合。
过去强调产业特点，找到好产业，就意味着能赚钱。但研究表明，行业内部企业之间的利润差距远远大于行业之间的差距。因此，一个企业具备良好的外部资源环境，只是说企业具备了一种良发展的土壤，如果企业真正要借助这些资源，并获得成功，最重要的一个工作是如何将这些外部资源尽可能地与企业积累的内部资源包括客户资源、品牌资源、管理资源、人才资源等等结合来，这样才会变成企业真正能良性发展的核心竞争力。这种竞争力将是持久的、具有独特优势。麦肯锡之所以能做到把上百万美元的项目可以分开，让那些没有任何商业经验的MBA学生来做，不是说每一个人都很厉害，而是因为麦肯锡的组织系统使每个人都在其中发挥一点作用，这个能量汇集在一起就不得了。
核心竞争力也是企业的治理、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的综合反映。企业所拥有的核心资源要有这样的特点：没有市场可以买到；要有法律保护；资源本身与能力有互补性；具有组织性，不属于个人。
企业核心竞争力在强调企业核心竞争力时要注意的三个问题：
首先是规范和实际相结合。要具备核心竞争力，必须要有目标，当然终极目标是创建世界一流企业。反过来，没核心竞争力定成不了世界一流企业。因此核心竞争力是有其特定的内涵和规范，要严格遵照规范来做。但一流企业并不是天生的，也是经过十几年甚至是几代人的努力才形成的。因此目标应该是一步一步看得见做得到的，企业应该结合实际情况，充分考虑自己所处的经济环境、所具备的制度条件等，如果一味好高骛远，目标不切实际，就会忽略已经形成的积累。只有不断提炼已有的东西、在此基础上不断渐进地提升，才能锻造出无法与之抗衡的竞争能力，最终跻身于一流企业。
其次要把现实和发展结合起来。注重已经形成的能力，注重实际并不意味着满足现状。提炼、发展核心竞争力为的是保持企业的常胜不败，因此重要的是在于未来，所以要从发展的意义上认识核心竞争力。既有的核心竞争力是重要的，但更重要的持续意义上核心竞争力，如果一直固守着今天的竞争优势，不做到与时俱进，那么今天的优势就可能成为明天的劣势。
第三，推进企业核心竞争力战略与改革发展结合起来是提高核心竞争力的关键。核心竞争力本身就包含制度创新能力。企业应该按提高企业核心竞争力的要求，加快建立现代企业制度，规范治理结构，健全运行机制，这样才能有效地创造出良好的条件，推进企业核心竞争力的提高。本回答被网友采纳
2、加强自身学习（完善理论知识和思维方法），多与比自己能力强的人交流，先模仿再总结提升；
3、掌握所在行业的趋势分析，学习基础的营销知识、管理知识及专业技能，使知识广博些；
4、学习一些沟通技巧、自我激励、团队激励的技巧，增加在交往中的能力，打理自己的人脉。
不固我，不惟我，少说多做，勤思考。本回答被网友采纳
2、超快的学习速度，这是可培养的
3、优秀的思考和总结能力
4、软素质
良好的沟通表达能力。
良好逻辑能力。
理性、数据感、证据感强烈。
积极主动。无比重要，培养方法请继续参照第一大点。
时间管理能力。