求高手帮忙把这篇英语文章翻译成中文

Question

Just five one-hundredths of an inch thick, light golden in color and with a perfect “saddle curl,” the Lay’s potato chip seems an unlikely weapon for global domination. But its maker. Frito-Lay. Thinks otherwise. “Potato chips are a snack food for the world,” said Salman Amin, the company’s head of global marketing. Amin believes there is no corner of the world that can resist the charms of a Frito-Lay potato chip.     Frito-Lay is the biggest snack maker in America, owned by PepsiCo. And accounts for over half of the parent company’s $3 billion annual profits. But the U.S. snack food market is largely saturated, and to grow, the company has to look overseas.     Its strategy rests on two beliefs: first a global product offers economies of scale with which local brands cannot compete. And second, consumers in the 21st century are drawn to “global” as a concept. “Global” does not mean products that are consciously identified as American, but ones than consumes-especially young people-see as part of a modem, innovative (创新的) world in which people are linked across cultures by shared beliefs and tastes. Potato chips are an American invention, but most Chinese, for instance, do not know than Frito-Lay is an American company. Instead, Riskey, the company’s research and development head, would hope they associate the brand with the new world of global communications and business.      With brand perception a crucial factor, Riskey ordered a redesign of the Frito-Lay logo (标识). The logo, along with the company’s long-held marketing image of the “irresistibility” of its chips, would help facilitate the company’s global expansion.       The executives acknowledge that they try to swing national eating habits to a food created in America, but they deny that amounts to economic imperialism. Rater, they see Frito-Lay as spreading the benefits of free enterprise across the world. “We’re making products in those countries, we’re adapting them to the tastes of those countries, building businesses and employing people and changing lives,” said Steve Reinemund, PepsiCo’s chief executive.

Answer 1

我的翻译：
五一伊法的1/100英寸厚,金黄色的颜色和一个完美的“马鞍的卷发,“乐事土豆片的似乎是一个不太可能的统治全球武器。但它的制造者。菲多利。其它的想法。“吃洋芋片是快餐食品对世界说:"萨,公司的头阿明的全球销售。阿明相信没有角落,可以抵抗魅力的菲力的土豆片。菲多利是最大的快餐制造商,拥有百事在美国。和占半数以上的母公司的年利润30亿美元。但是美国快餐食品市场是经济危机的主要饱和,并且增长,公司将目光投向海外。其策略依靠两个信念:第一个全球性的产品所产生的规模经济提供当地品牌无法竞争。其次,消费者在二十一号世纪被吸引去“全球”作为一个概念。“国际”并不意味着产品被有意识地认定为美国人,但年轻的people-see比consumes-especially作为现代、创新de的世界里,人是跨文化的联系共同信念和趣味。吃洋芋片是一个美国人的发明,但是大部分中国人,比如,不知道比菲多利是一个美国公司。相反,Riskey,公司的研究与开发,头,希望他们把品牌全球化的新时代,生意兴隆。以全新的一个至关重要的因素,Riskey感知的命令重新菲多利标志。标志,随着公司的长期市场形象的“妖娆”自己的晶片,将有助于促进公司的全球扩张。高层管理人员承认,他们想举起国家的饮食习惯,使食物在美国建造,但他们否认达经济帝国主义。之前,他们看到菲多利怡合天盛>自由企业的利益世界各地。“我们制造产品,我们在这些国家适应他们

Answer 2

仅仅五一伊法的1/100英寸厚,金黄色的颜色和一个完美的“马鞍的卷发,“乐事土豆片的似乎是一个不太可能的统治全球武器。但它的制造者。菲多利。其它的想法。“吃洋芋片是快餐食品对世界说:"萨,公司的头阿明的全球销售。阿明相信没有角落,可以抵抗魅力的菲力的土豆片。菲多利是最大的快餐制造商,拥有百事在美国。和占半数以上的母公司的年利润30亿美元。但是美国快餐食品市场是经济危机的主要饱和,并且增长,公司将目光投向海外。
策略依靠两个信念:第一个全球性的产品所产生的规模经济提供当地品牌无法竞争。其次,消费者在二十一号世纪被吸引去“全球”作为一个概念。“国际”并不意味着产品被有意识地认定为美国人,但年轻的people-see比consumes-especially作为现代、创新(创新的)的世界里,人是跨文化的联系共同信念和趣味。吃洋芋片是一个美国人的发明,但是大部分中国人,比如,不知道比菲多利是一个美国公司。相反,Riskey,公司的研究与开发,头,希望他们把品牌全球化的新时代,生意兴隆。以全新的一个至关重要的因素,Riskey感知的命令重新菲多利标志(标识)。标志,随着公司的长期市场形象的“妖娆”自己的晶片,将有助于促进公司的全球扩张。高层管理人员承认,他们想举起国家的饮食习惯,使食物在美国建造,但他们否认达经济帝国主义。之前,他们看到菲多利怡合天盛>自由企业的利益世界各地。“我们制造产品,我们在这些国家适应他们的口味、建筑企业和那些国家雇员和改变生活,”雷蒙德史蒂夫说,百事公司的首席执行官。本回答被网友采纳

Answer 3

仅仅五一伊法的1/100英寸厚,金黄色的颜色和一个完美的“马鞍的卷发,“乐事土豆片的似乎是一个不太可能的统治全球武器。但它的制造者。菲多利。其它的想法。“吃洋芋片是快餐食品对世界说:"萨,公司的头阿明的全球销售。阿明相信没有角落,可以抵抗魅力的菲力的土豆片。菲多利是最大的快餐制造商,拥有百事在美国。和占半数以上的母公司的年利润30亿美元。但是美国快餐食品市场是经济危机的主要饱和,并且增长,公司将目光投向海外。其策略依靠两个信念:第一个全球性的产品所产生的规模经济提供当地品牌无法竞争。其次,消费者在二十一号世纪被吸引去“全球”作为一个概念。“国际”并不意味着产品被有意识地认定为美国人,但年轻的people-see比consumes-especially作为现代、创新de的世界里,人是跨文化的联系共同信念和趣味。吃洋芋片是一个美国人的发明,但是大部分中国人,比如,不知道比菲多利是一个美国公司。相反,Riskey,公司的研究与开发,头,希望他们把品牌全球化的新时代,生意兴隆。以全新的一个至关重要的因素,Riskey感知的命令重新菲多利标志。标志,随着公司的长期市场形象的“妖娆”自己的晶片,将有助于促进公司的全球扩张。高层管理人员承认,他们想举起国家的饮食习惯,使食物在美国建造,但他们否认达经济帝国主义。之前,他们看到菲多利怡合天盛>自由企业的利益世界各地。“我们制造产品,我们在这些国家适应他们的口味、建筑企业和那些国家雇员和改变生活,”雷蒙德史蒂夫说,百事公司的首席执行官。

Answer 4

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