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如何当好一名物业公司的行政人事部经理
物业公司是微利行业,如何在工资低,人员素质参差不齐的情况下当好一名行政人事部经理
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推荐答案 2012-01-09
待人谦和,笑容可掬,对员工一视同仁,千万不能因为觉得员工素质低而摆出轻蔑的态度。人事要的是亲和力。不然其他同事一定会鄙视你。如遇到问题,一定是按照规章制度办事,切记一切以规定说话,态度要不卑不亢,表情要平静中带有微笑。人事是一个敏感的职位,一定要拿捏好这个程度。否则结果不堪设想…
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其他回答
第1个回答 2012-01-11
首先是自己的态度,态度决定一切;
其次的话要有自己的工作原则和方法,做事严谨,分工合理,惩罚分明。
再次是要严格,人和人不差很多,就是意识问题,严管理才能有高效团队。
最后,自己要有热情他,调动起大家的积极性,长组织大家活动,并能够协调好成员之间的关系,促进团队和谐。
补充的话就是要将上下的关系都处理好,将做人和做事分明又结合,高调做事,低调做人。你就成功了!
第2个回答 2012-01-17
见人说人话,见鬼说鬼话
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物业行政人事
个人工作总结
答:
完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作
;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存在的不足 过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下...
物业公司行政人事部
工作总结
答:
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。同时,进一步加强应届毕业生的招聘和选拔,培育企业所需人才。 (三)努力搭建合理薪酬体系 1、改善薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬制度。行政人事部本着“对...
物业公司行政人事
岗位职责
答:
2、根据公司的年度发展规划和人力资源规划制定招聘计划,组织实施招聘、 面试 与录用工作;建立并管理人才信息库
。3、
组织分析公司培训需求
,制定物业公司年度培训计划与方案报上级审核、审批后,组织实施。4、负责公司培训档案管理,建立员工培训档案,并及时将数据录入培训档案库。5、监督公司各部门及各项...
2020
物业公司行政人事
工作总结
答:
3、加强对公司档案和合同的管理,在不影响效率的前提下逐步细化流程和记录
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