应收账款的计算

Question

B公司目前采用30天按发票金额付款的信用政策，为了扩大销售，公司拟改变现有的信用政策，有两个可供选择的方案，有关数据如下：
项目 当前 方案一 方案二
信用期 n/30 n/30 2/10、1/20、n/30
年销售量（件） 72000 86400 79200
销售单位（元） 5 5 5
变动成本率 0.6 0.6 0.6
可能发生的收账费用（元） 3000 5000 2500
可能发生的坏账损失（元） 6000 10000 5000
如果采用方案二，估计会有20%的顾客（按销售量计算，下同）在10天内付款，30%的顾客在20天内付款，其余的顾客在30天内付款。
假设该项投资的资本成本为10%，一年按360天计算。
要求：通过计算分析说明B公司是否应变更信用政策？如果需要变更信用政策，应选择方案一还是方案二？
看没人回答，这道题是不是应该少条件啊，少利润率吧

Answer 1

年赊销净额-变动成本=信用成本前收益，年赊销净额=年赊销额-现金折扣
信用成本前收益-机会成本-收帐费用-坏帐损失=信用成本后收益
当前的信用标准
信用成本前收益=72000*5（1-0.6）=144000
机会成本=72000*5*30/360*10%=3000
信用成本后收益=144000-3000-（3000+6000）=132000
注：机会成本计算过程
1、机会成本=维持赊销业务所需要的资金*资金成本率
2、维持赊销业务所需要的资金=应收账款平均余额*变动成本率
3、应收账款平均余额=平均每日赊销额*平均收帐天数
4、平均每日赊销额=年赊销额/360天
方案一、信用成本后收益=86400*5（1-0.6）-86400*5*10%*30/360-5000-10000=
=172800-3600-5000-10000=154200
方案二、信用成本后收益=79200*5（1-0.6）-[79200*5*50%*30+79200*5*20%*10+79200*5*30%*20]/360*10%-2500-5000
=158400-2530-2500-5000=148370
比较下收益数额，方案一最合适。
计算方法肯定没错，感觉你这个题目有问题，目前的跟方案一相比较，信用期什么都一样，售价也没变，销售量怎么会上升呢。揣测下出题者的意图，方案二应该是出题者想要答题者选择的答案。 所以是售价降低了呢还是你其他条件写错了。如果销售价格低了，然后导致销售量增加。方案一的收益应该少一些，这样方案二收益可能会大一些。反正方法最重要，希望楼主在思考下找到合适答案。