①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。
②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
④保证纳期交付正常。根据生产计划安排，保证客户产品交付正常。
生产管理的任务是对客户产品交付异常情况进行及时有效的处理。
通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案。
通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。
生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
扩展资料：
在生产技术及生产管理技术方面：企业要注意做好行业生产基础技术的积累和创新工作，在细节方面认真做好每一步骤。
在生产管理技术方面就更需要深入到细节中，因为生产管理本身就是细节的管理，需要注意每一数据的变化情况，在生产计划、组织、指挥、协调、控制诸方面做到细致、细心、关注细节。
目标：
高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。
高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。
低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本。
灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种不断开发新品种。
准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务
高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。
在日常活动中，我们是通过五感（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是'视觉'。据统计，人的行动的60%是从'视觉'的感知开始的。
因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到'一目了然'，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。
参考资料：百度百科——生产管理
一、如果说是四个基本任务的话，那就是“人机料法”，即人员管理，设备维护维修管理、物料控制与管理，工艺管理与控制。
二、另外还有一种说法就是“PQCD”，即生产效率管理、质量管理与控制、成本管理与控制和生产成本管理与控制。
三、以上两种说法如果结合起来，那么就会有：
效率管理：人机料法的效率管理
质量管理：人机料法的质量管理
成本管理：人机料法的成本管理
交期管理：人机料法的交期管理，这里的交期管理，实际上就是生产管理中的时间管理与控制。
四、生产管理标准化也有四个内容：
1、标准工序管理
2、标准工时管理
3、标准用料管理
4、标准用工管理
以上的内容实际上就能够把生产管理的主要内容说清楚，希望能够对你有所帮助！本回答被提问者和网友采纳
2.生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
3.生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
4.保证纳期交付正常。根据生产计划安排，保证客户产品交付正常。
以上业务场景均可以用天翎低代码平台实施，而且天翎在生产管理方面有着丰富的经验。