大家好，小弟刚接触ERP，对ERP只能说是概念上的了解，所以这里请教大家了。谢谢！
下面说我们公司目前情况：
公司是化工行业，精细化工，属于大批量流程型生产企业，原材料和成品都是液体溶剂。公司产品处于产业的中游，上游即原材料有煤炭、甲醇，下游是最终消费品的生产加工企业，如皮革厂、药厂等。 公司目前有一个总部，然后在临近市有一个相当规模的子公司A，总部也有一个规模小的子公司B。子公司A要到两年后投产，所以目前公司年营业收入也还不到20亿。目前公司用了一套用友U870财务软件，也仅仅是做财务而已，还有一套薪酬管理系统以及一套MES生产执行系统。
现在公司考虑上ERP了，但是在选型方面有点矛盾。公司目前最紧急的需求是进销存+财务，也就是需要做到集团财务管控。SAP的话，它是一个非常庞大、功能全面复杂、费用高、人员素质要求高的系统，这样实施起来应该说风险要更大吧？同时，上次SAP公司的人过来交流好像说上SAP最好一定要上PP-PI模块，也就是生产计划控制模块，但是SAP的PP-PI模块到底能为我们企业带来什么效应，以及他如何实现，有哪位大侠知道吗?上SAP难得非得上它的生产控制模块？难道我们不能只上它的进销存+财务吗？ 然后根据实施和应用情况，逐步增加如生产控制、HR、质量管理等等。
说说国内的用友吧，用友目前好像都是推NC了，但是我看NC在化工行业的成功案例好像不多，不过听说在进销存+财务方面做的还不错，但是在生产控制方面用友和金蝶都说做得很差劲，是这样的吗？
目前我们公司最紧急的需求是进销存+财务没错，但是也难保以后想逐步引入生产控制等模块，如果上SAP的那资金投入巨大，而且实施风险好像高很多，业务流程重组可能受到许多障碍。如果是上用友NC或金蝶EAS，那目前是能够保证进销存+财务很好的运转，包括实现子公司的财务管控，那如果以后需要弄生产计划控制、质量管理等模块时怎么办？？毕竟这两个软件在生产方面都说不行，而且模块的集成度差劲。。。。
如果我们公司要上SAP，那怎么进行风险控制呢，让这个项目比较完好的实现。
小弟我实在很多不懂的，请大家赐教，小弟EMAIL:[email protected]