做300多户的小区物业赚不赚钱啊？本人创业想承包，但没做过。请专业人士赐教啊。分下初期怎么运作急！！！

Question

如题所述

Answer 1

第一要看下去定位。老小区还是新建小区？住宅还是其他？
第二按目前物业状况要看你属于哪个区域的，南北方差异较大。且承包前有没有确定是那种形式的：酬金制？包干制？酬金制的肯定赚钱了，但一般也就总营业收入的10左右是作为你的酬金。包干制的话就要好好筹划一下了：1、物业费的定价？2、拟服务标准？
第三该小区除了物业费收入外还有没有其他可进行经营的方面？如车位，电梯广告、商铺租赁、水电气暖是否都有，切是如何收费等。
对上面的有明确了，再决定你要不要承包干着活。
决定干了，就要开始筹备物业介入工作：成立物业公司（或挂靠一个物业公司）--确定物业费标准--公司人员架构组建--人员培训--物资、场地准备--接管验收--入伙--装修管理---日常管理。若为新建物业在介入前要与开发商确定开办费用及各类设施设备保修保养事宜。
物业管理说简单但也很繁琐的事，类似家庭过日子，需要开源节流，正所谓“物业无大事，业主无小事”，就是说做物业的都是在处理日常小事，但作为业主的小事又是物业公司的大事。服务，是物业公司的无形产品，但却需要用有形的形式表现出来，做到客户满意，方能顺利的收取物业费和开展其他多种经营。
仅供参考，希望对你有些帮助！

Answer 2

小区管理赚不了大钱，300户我估计3万平方米，楼盘不大，成本控制不好可能要亏。

Answer 3

做好了都可以，做技术方面的管理应该会好一些，我以前是技术员，现在做管理 。做管理也要懂技术，做管理的要有长，宽，高。长就是指的一技之长。做好管理除了一技之长外，还要有宽度（心胸宽阔） 思想要有高度，具备了这些，再不停地学习实践总结，时刻告诉自己 走正道
负责任 心中有别人， 那你就成就了

Answer 4

物业公司成立
1，需要资质，代表你公司可以提供多高级别的物业服务，分一二三级，每个级别对应你可以收取物业费的上限标准。
2，资质确定后，找当地物业办发改委等部门申请收费许可。
3，制定物业费，如果是新建楼盘就与开放商签订物业前期服务协议，将物业管理费标准写入购房合同中，就是俗称的约定费用，本人推荐此种方法，省去很多麻烦。如以建成小区，首先要看是否有业主委员会，如果有要与业主委员会签订服务协议，如没有，要求征得占有该小区面积2/3业主同意。
4，物业成本构成，最大的就是人工成本，300多户建筑面积不会太大，保洁、保安等成本不高，第二为能耗成本，公共水电每月消耗成本需要考虑。
5，做成本预算的时候一定要注意，你的物业费收取不会是100%的，根据我们当地中小物业公司收取平均情况，也就40%，所以LZ注意。
6，开发商维修问题，一般的外接楼盘物业公司不包括房屋质量维修，如果LZ与开发商熟的话，每年向开发公司要求拨款维修的话也可以对公司做资金上的补充。
7，各种广告、多种经营收入，这要看当地实际情况，包括代购，团购，洗车，清洁等
以上就是我能想到的，希望有帮助吧~追问

物业费只收40%的话那些不叫费的怎么处理啊？
要是业主不住把房子空着也不装修物业费怎么办？都给他累积起来一起收的话万一业主一直空着房子怎么处理啊？
谢谢你的答案。

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