中小企业招聘难，为什么？

Question

我公司成立于2005年，是一家商贸公司，主营酒店湿巾，一次性餐包，广告纸巾，钱夹纸巾，盒抽纸巾，礼品火柴，无纺布手提袋，台历挂历等一系列广告促销礼品。
客户遍布全国各地，各行各业：银行，保险，证券等金融机构。移动联通电信等通讯公司，
酒店餐厅，美容美发，休闲会所，服装鞋帽...
现因公司需要，招聘网络销售人员，通过网络展开销售。
电子商务及平面设计相关专业优先录用。热爱销售行业，能够熟练运用网络平台，对产品进行推广。
公司实行8小时工作制，上午8:30-12:00 下午2:00-6:00 （冬季1:30-5:30） 每周日休息 。
待遇：基本工资+奖金+提成 表现优秀者待遇从优。
公司致力于个人与企业共同发展，给个人充分的发展空间。心有多大，舞台就有多大！
很多人因为不了解而放弃面试的机会，也有人因为不感兴趣而放弃。
现在的求职者到底在想些什么呢？为什么不能够静下心来 好好的努力去做一件事情，把它做到最好呢？ 频频跳槽是为什么？找不到自己的定位？
求解！

Answer 1

　　1、招聘工作缺乏计划性
　　国内某权威机构发布的一份中小企业招聘工作实施调查显示，有书面的、正式招聘工作计划中小企业数量不足五分之一。许多中小企业的招聘工作开展都是没有计划性的，HR人员是根据上级领导的指示或自己感觉开展招聘工作，而不是在有明确用人需求调研结果基础上开展的招聘工作。

　　2、岗位任职资格缺乏针对性
　　大部分中小企业由用人部门提出的用人申请上面只填写了所需要的岗位名称和人员数量，而没有提出这个岗位人员应具备什么样的具体条件。HR人员接受了用人部门的用人申请后，他们也不主动与用人部门进行沟通，而是根据网络上或报纸杂志上的招聘广告所招聘类似人员的招聘条件进行简单的修改，草拟了人员招聘启事，这样导致的结果就像是对开篇中小企业的HR人员向我抱怨的那样：招聘来员工来公司不到两天就悄无声息地消失了。因为新员工入职后，发现自己现在的工作岗位与当初所应聘的工作岗位不是一回事，他们也只能选择悄无声息地离开了。

　　3、招聘过程随意性和主观性较大，缺乏合理的流程
　　中小企业的招聘工作开展过程随意性较大，无固定流程，如在面试过程中随意发问，至于问题的目的是考察应聘人员哪方面的素质，连HR人员自己都不是很明确和清楚。在面试过程中，HR人员往往会根据个人主管的“第一印象”做出判断，对印象好的应聘者就多问一些问题，而对第一印象不好的应聘者往往就迅速结束面试。

　　4、招聘工作完成后，缺乏有效的评估与总结
　　大多数中小企业对招聘效果的评估做得不够，有的甚至根本没意识到对招聘效果的评估与总结，许多中小企业管理人员都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的管理人员只关心招聘到多少人，而有的管理人员只关心在招聘上花了多少时间，多少钱，或者在一段时间内关注新员工是否喜欢这里的工作，招聘工作的有效性评估完全被忽视了，这将导致中小企业的HR人员不能发现和找出到所开展招聘工作中的不足，更不能针对这些不足提出改进措施。

　　因此，建立一个科学化、完善化和流程化得招聘体系是解决中小企业招聘工作难的最有效办法。

Answer 2

中小企业招聘难，归根到底老板太实在了，这样设计薪酬不愁没人来

Answer 3

人少，上班枯燥; 

制度不完善，公平性差；

发展受限；

工作低；

员工福利不好。

Answer 4

一个值8000元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。 即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他10000元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。记住，宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。本回答被提问者采纳

Answer 5

我在你所说的中小央企待过，我那个恨啊。
当然我不是以偏概全，我待过的那个企业都是表面说的好听，个人能力发展空间什么的远远比不上和领导的一顿酒。而总体个人感觉，国企虽然稳定，就是起点稍微偏低，发展慢。
不管是央企民企，制度不好 都得跳槽，我就是跳出来的。