日本非常注重企业文化的培养。他们经常是有办法让他们的员工,一直在他们的企业工作。有的甚至是一生,都在企业中工作。
优秀的管理自下而上,一个优秀的管理者必须要重视现场管理,亲自深入到生产系统的基层中去,对人、设备、物品和操作的每一个细节有清晰的认识。
汽车企业的核心力量是企业的员工,特别是一线工人。没有员工的能力和热情以及对工作内容的熟悉和把握,企业不可能完成生产任务。
员工的知识技能和主观能动性也很重要。
强调了生产和组装的环节。使产品根据客户需求来定制生产进程,降低库存,使生产流程完全符合市场的变化。
如果我要发展一个汽车公司,我会从以下几点完善公司。
1.首先对员工真心相待,当他们是自己的亲人,公司是一个大家庭。
2.花大量的财力人力物力去研发新技术,使自己公司的产品有特色而且先进。吸引广大顾客。
3.车的外形就像是人的脸,也十分重要,所以我会请好的设计师设计好车的外形。
4.把好质量关,车质量的好坏与每个人的生命息息相关,所以公司生产出的产品一定要百分之百合格才能售出。保障消费者的人生安全。
5.向销售人员强调服务态度,本着顾客是上帝的原则去给每一位客人微笑着介绍我们的产品,让顾客买的开心用的舒心。
6.做好售后。售后做得好才会有回头客,一个公司能长久的存在下去也主要靠回头客,要让顾客购买一次你的产品还想买第二次,优秀的售后服务当然不能少。
7.发展跟汽车有关的一条龙服务。