第1个回答 2007-10-24
ECO,英文Economy的缩写
ECO的目的有两个,其一是把个人的经济状况调到尽量靠近队友的经济水平.其二是把队伍的整体经济势力调整到一个适合购置装备的水平.所以ECO并不是什么都不买.也就是说把自己的经济控
制在团队的平均水平.把队伍的平均水平调整到合理装备的购买线.
人力资源管理的任务就是选才、育才、用才、留才。最好的不一定是最合适的，最合适的才是最好的。“让合适人去做合适的事，合适的事选合适的人来做”，人事管理的职责就是通过招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列管理活动，来激励各类人员的积极性和创造性，从而求得人与事相适应，达到事与其人、人适其事、人尽其才
物流部主管
贸易·物流·采购·运输类)+物流经理·物流主管(贸易·物流·采购·运输类)+其他职位(贸易·物流·采购·运输类) 职位描述: 职位描述: 维护并完善公司ERP系统的操作流程 管理好公司物流部的送货员和仓库管理员, 确保配货,送货的等等。。。
财务部主管
一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。文秘资源网
八、负责公司现有资产管理工作。
九、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。
十、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。
十一、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。
十二、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。
十三、会计意见反应及督促。税务及税法研究。
十四、完成领导交办的其它工作。
发展计划部主管
计划策谋，发挥推动和带头作用，积极为事业做贡献
广告策划部主管
在现代生活中,广告已无处不在。企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地,也必须用好广告策划这一现代市场竞争手段。
据有关媒体披露,2001 年中国报刊广告收入百强媒体的前三名分别是《广州日报》、《新民晚报》、《北京青年报》,广告收入分别是11 亿元、9. 7 亿元、9. 2 亿元,山西省报刊进入百强的仅《山西日报》一家。而山西省一年内广告投入100万元的企业几乎没有,产品广告占总广告业务的份额只有20 %左右,而这中间大都是外省的品牌,本省企业不足10 %。
为什么山西商家不作广告?问10 个山西商家,消费者买什么?就有九个商家会说: 买商品。既然消费者买的是商品,那么我实实在在地做好商品就好了。而把作广告当作是“玩虚”的,是想出风头的人干的事。持以上观点的商家是由于受计划经济的体制束缚,他们的观念和思维方式还没有真正解放。思维是相对于存在而言的, 它是人类整个认识活动的总称。正确的思维方法是人类认识世界和改造世界的武器,也是广告策划取得成功的重要保证。正如日本池本正纯先生所言:所谓“大胆地冒险”, 并不是盲目蛮干,而是以谨慎周密的判断为基础,比他人抢先得到获取利益的机会。
从广告策划自身的需要和特殊性来看,在普遍思维规律的指导下,又发展了竞争思维、创新思维、联系思维、灵感思维、综合思维等方式,这些都为广告策划注入了新的活力。
竞争思维,这是广告策划中最重要的思维方式之一。竞争是企业发展的动力,也是广告策划的核心。商场如战场,商战是一个没有硝烟的战场,但其残酷程度及无情不亚于有硝烟的战斗。
创新思维并不是某些人的特异功能,而是人类普通具有的能力。它作为一种复杂和高级的思维,决不是神秘莫测、高不可攀的,绝大多数人通过学习、训练都可以得到强化和提高。市场竞争愈是激烈,愈是需要有推陈出新的头脑。当然创新思维并不是胡编乱造,也不是异想天开。首先,它是从实际出发,在对策划素材进行仔细分析研究的基础上,根据市场需求和消费者喜好来进行。策划者成功的源泉不仅在于探索未知,开拓创新,而且还在于克服人性自身的弱点,才能策划出超凡脱俗的经典方案;其次,创新的关键还在于别出心裁,与众不同,从而产生轰动效应。我国的羽绒服市场,在前几年“鸭鸭牌”企业占领市场的情况下, “波司登”企业根据市场需求,一改“鸭鸭牌”羽绒服面料单一,样式陈旧,只有“轻”、“暖”功能的状况,推出紧身、细腰、色彩斑斓的多种新品种,深受青年及广大消费者的喜爱,打响了自己的品牌,赢得了市场。而更有胜者,在皆有以上功能的情况下,2001 年的羽绒服市场又冒出了一个“程咬金”,在面料填充物中下功夫,采用了鹅绒,在人们还在为鸭绒,鹅绒哪个保暖性更强一些而犯愁时, “北极绒”企业的品牌却以“四两拨千斤”的态势展现在世人面前。而这一切成功的秘诀,无一不是在广告煤体强大的宣传攻势下得以实现的。
好的广告,必须要有好的创意。创意是广告的灵魂,是将广告赋予精神和生命的活动。有了好的创意,还必须有好的表现力,即广告艺术。
进入21世纪的今天,人们已无法回避广告无处不在的影响,随着知识经济的飞速发展,广告与人类生活的关系日益密切。广告以其特有的市场经济的功能,全面进入社会经济生活的各个领域,并以其独特的文化张力,影响着我们的生活。广告必将为更多的商家与企业所接受,广告必将为我国的经济发展发挥更大的作用。
参考资料：广告策划与企业发展
采购部主管。
商品采购是零售业经营活动的开始从国际流行说法来讲，零售业有四大核心技术：采购技术、信息技术、配送（物流）技术、低成本的营运技术，而商品采购则是零售业经营活动的开始。
我们经常在讲经营管理，实际上，必须是先有经营后有管理。"管理"管什么呢？绝不是一些空泛的对象，必须是实际的、看得见摸得着的东西。通过管理水平的提升，提高我们的工作效率，降低营运成本，增强竞争力，让我们的公司发展得更快更好一些。一个公司的管理水平不高，整体效益不可能好。如果没有实实在在的效益，再好的管理也只是空谈。所以说，对于经营和管理，一定是先有经营，后有管理。既然是先有经营，那么经营活动从何展开呢？还是回到"采购"这个起点，如果商品不进场，一切后续工作都将无法开展。
因此，一定要清醒地看到：采购工作，它是零售业经营活动的开始。大家只有把这个"开始"做好了，才能谈"以后".如果没有一个良好的开端，我们后面的工作只会越做越难。
集中统一的商品采购是实现规范化经营的前提和关键目前就整个中国内地的零售业来讲，商品采购模式主要有两种：集中采购（即中央采购）和分散采购。两者根本的不同点在于：集中采购是指企业设专门的采购机构和专职采购人员统一负责企业的商品采购工作，企业所属各门店只负责销售；分散采购，就是公司将采购权分散到各个分店，由各门店在核定的商品资金定额范围内，直接向供应商采购商品。
从零售业发展的趋势和潮流来看，分散采购是绝对不可取的。采购就一定要是集中采购、中央采购，如果没有这样一种模式贯彻下去，我觉得零售业再要往下走是不可能的。我们可以这样说：集中统一的商品采购是连锁零售业实现规模化经营的前提和关键，只有实行统一采购，才能真正做到统一陈列、统一配送、统一促销策划、统一核算，才能真正发挥连锁经营的优势。
首先，集中采购有利于提高连锁零售企业与供应商谈判中的议价能力。我们一再强调，如今中国的零售业不是利润最大化的行业，它现在的单体规模相当明显。如万佳百货在2000年做到了全省第一，也只不过是16.2亿元的销售额，只相当于沃尔玛全球销售额的千分之一都不到。所以，一定要在老店挖潜的同时不断开新店，不断扩大经营规模。只有不断扩大企业的市场占有率，做到经营规模最大化，中国民族零售业的前景才是有希望的。而集中采购正是实施规模化经营的基本保证。连锁零售企业实行了中央采购制度，大批量进货，就能充分享有采购商品数量折扣的价格优惠，保证了企业在价格竞争中的优势地位，同时也能满足消费者求廉的心理需求。
其次，集中采购有利于降低商品采购成本。大批量集中进货，可大幅度减少进货费用，再辅以配套的统一配送机构与制度，就能有效控制连锁零售企业的采购总成本。
第三，集中采购有利于规范企业的采购行为。在分散采购制度中，由于商品采购的决定权下放到各分店，对采购行为很难实施有效的约束，所以采购员的种种不规范行为屡禁不止。而中央采购制度则有利于规范企业的采购行为，为企业营造良好的交易秩序和条件。