组织结构一般分为哪些?

如题所述

组织结构的四个主要方面包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。
1. 职能结构涉及实现组织目标所需的各种业务工作及其比例和关系。评估维度涵盖职能交叉、冗余、缺失、割裂、分散、分工过细、错位以及弱化等方面。
2. 层次结构关注管理层次的构成和管理者所管理的人数,即纵向结构。考量因素包括管理人员职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制工作量、下属专业分工的相近性。
3. 部门结构涉及管理部门的构成,即横向结构。分析时需考虑组织总体形态以及各部门的一、二级结构,主要检查关键部门是否缺失或已优化。
4. 职权结构关注各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要评估部门和岗位之间的权责是否平衡。
扩展内容:正规化是指组织工作中标准化的程度。高正规化意味着员工在工作的内容、时间和手段上缺乏自主性,保证了一致的工作产出。在高度正规化的组织中,工作说明书详尽,组织制度严格,工作过程有明确规定。相反,低正规化的工作允许更多的个人自主和灵活性。工作正规化程度越高,员工的自主权越小,行为选择也越有限。
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