小故事大管理
第一章：卓越用人管人之道
1.1 造人先于造物
1.2 人才投资于公司
1.3 智慧选择订单
1.4 索尼内部人才流动
1.5 寻找关键人才
1.6 诚招人才的真谛
1.7 激励有才之人
1.8 为人才提供舞台
1.9 青年才俊的重用
1.10 识人善任，适时免除
1.11 关注员工情绪
1.12 你是团队的领导者
1.13 任务分配给能人
1.14 保持公正用人
1.15 麦当劳的招聘原则
1.16 永远在招聘中
1.17 员工如内部企业家
1.18 职位调整激发潜能
以上是文章内容的改写，以HTML片段形式展示，每个章节包含多个小标题下的关键点。