计划运营管理部门主要职责：
1.负责新开发类项目计划编制工作;
2.负责升级改造类项目计划编制工作;
3.负责计划管理制度的编制、修改、完善工作;
4.负责计划实施过程中的跟进监督工作;
5.协助、配合集团办公室完成绩效考核;
6.编制工作计划执行报告,分析项目计划编制、节点设置科学性;
7.办理集团及下属公司开发资质年审及升级工作。
工作流程：
1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。
2、制订实现目标的具体手段和办法。
3、明确实现分目标的实施计划。
确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
4、实施跟踪。
对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。
5、过程监督。
对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。
6、总结改进。
在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。
扩展资料：
房地产应重视计划运营部门的职能与工作，使集团公司形成规范化、标准化、流程化、精细管理、合理架构、权责清晰、有据可依、最大化规避风险及公平考核规范评估等等适应现阶段国情。从而增强生存内力与持续发展能力。
基于国家政策法规的限制及消费者越来越理性与现阶段的冷眼旁观或等待抄底。房地产集团、公司在现阶段应该主要修炼“内功”：
1、减少内耗与节约成本；
2、提高效率；
3、加强各个接口的管理内容、管理标准、管理规范；
4、制定相应的发展战略与经营计划并有效分解；
5、有效的经验知识积累与推广；
6、加强团队协调、协作的能力与最佳搭配；
7、注重人才培养及公平考核增加员工稳定。
以上小条基本涵盖房地产计划运营部门的所有工作内容。
参考资料：
1、制定相关的年度计划、月度计划。包括集团公司项目的关键节点计划和配套专项计划。
2、对项目的整体运营周期进行分解，并要求项目公司自报计划，集团公司各个职能部门进行有效配合和协助。
3、在计划实施中对已制定计划进行管控，发生延期超期要及时和有关职能部门以及相关项目公司及时沟通，协调。
4、组织会议让集团公司领导参与讨论关键节点计划的制定可行性，是以工程为主导还是以营销为主导。本回答被网友采纳