总有一部分员工喜欢早退，这个问题该如何解决？

Question

如题所述

Answer 1

  看到这个问题，我就来兴趣了；

  之前看到一个关于逆向思维进行管理改革的例子，非常适合用于解决这个问题；

   故事是这样的，某天公司聘请了一个高管入职，主要的职责是用于进行制度和规范的改造，比较公司越来越大了，老板知道制度、规范、文化的重要性了；最最关键的一个部门就是销售部门，但是销售部门的人都是老人，而且都是和老板有关系的人；

   故事发展到这里，大家应该都知道，无论进行什么样的改革，难道都是非常大的吧；的确，高管入职后的第一件事情，就是规定每天早会大家必须参加，迟到的人罚款50元；可能这个罚款的惩罚性对于工厂的人来说，应该是非常有效的; 但是这里的人是销售，罚款的金额对他们来说，不算啥，所以，大家还是该迟到的迟到，甚至还有人直接交了一个月的罚款；

   

   这个高管非常的郁闷，制度定了，也按照他的要求执行了，但是最后还是没有得到他想要的结果；很多人可能想，改变一下策略，提高罚款金额，或者找这些人好好聊聊之类的；

   直到有一天，这个高管遇到了他之前参加管理培训的老师，他就把这个事情告诉了他的老师，他的老师，听后，说了一句，非常的简单，就抓最后一个；

    回忆一下自己的过往，如果在一个大家都是一样的环境中，大家都不会试着去改变的，因为每个人心里都觉得，他就是这样，所以，我也可以这样； 当有天，出现了一个条件，你们中间最差的那个，要被处罚和批评，那么，这个时候，很多人就不会想当最后一个了；改变就是这个时候开始；

    希望这个故事，你们能够看懂；我记着，而且很深刻；

Answer 2

我觉得可以给出一些合理的惩罚机制，就可以解决这个问题。

Answer 3

可以让员工打卡下班。比如用一些软件或者机器都能做到，这样一来员工们就不能早退了。

Answer 4

对于员工喜欢早退的问题，可以给员工进行处罚，凡是早退的员工需要罚款，这样早退的员工也会少一些。也可以让早退的员工进行加班，在公司里面通知只要是早退的员工，需要在第二天将早退的时间通过加班补回来。