刚毕业入职的这家公司，在我毕业的那一年，只招了两个应届毕业生。不仅如此，部门只有四个人，一个副总经理、一个总经理、一个部门秘书，还有我。
部门的两位领导当时正在负责外地项目的落地实施，只剩下部门秘书姐姐陪着我度过入职第一个月。天知道我有多么想大展拳脚、大干一场，可是我除了了解公司的项目资料以外，就剩下陪着秘书姐姐聊天，家长里短。
那个时候，很多同学都会参与新员工培训。在上班之余我的同学也都会兴奋地讨论各个公司的培训，而我，只有羡慕的份儿。
第一步，走了个坑。
当然 ，并不是说没有新员工培训就是平台不好，平台所带来的远不止如此。
最重要的就是体系差别。大企业有完善的成长体系和制度，每个人、每个职位都对应着相应的工作职责、清晰的工作要求，你会清楚地知道自己的职位需要做什么。不仅如此，因为发展完善，成长体系也会对新员工培训更加重视。在这个体系下，你能明白自己的一般发展路径应该是如何。
我所选择的第一家公司，是有专业制度的，但是对于员工成长方面直到我离职，也一直没有体会过。
那么，我在这一家公司将近三年的工作时间里，做了什么？说出来特别特别惭愧。我练就了一手贴票的好本领。领导天天飞，我也跟着一起飞，与各种合作方、相关部门见面谈判，却没有做过一次测算，当时没有想的太多。现在回想起来，真的也是神奇。作为一个投资部门，竟然从来没有算过账。谈判之后的后续跟进，只是下一次谈判，对我而言紧急且重要的工作就是完成各种贴发票，整齐有序、分门别类，连一向挑剔的财务经理都没话说。
而我的同学呢，一样全国各地到处飞，嘴里念叨的却是城市发展潜力、产品投资逻辑、项目测算可行性等等。夸张地说，我还没有贴完票，她已经对这个项目是否需要进一步跟进给出了专业结论。看，差距就是这么一步步拉开的。
第二，好的平台所给予你的，不仅是专业度上的提升，更是一个良好工作习惯的培养。良好的工作习惯有很多，我想说的最重要的一个习惯，就是把自己从学生转变为职场人。所有刚刚毕业的同学可能一开始都不会主动意识到，学习与工作并不是完全一样的思维模式。举个最简单的例子，我可能直到第二份工作才明白，入职一家企业需要强调的是自己能做什么，而不是想学习什么。但是在此之前，我一直是披着正装的学生，从内心就没有接受身份的转变。
大平台并不会让你当学生太久，如果你不转变的话，身后还有一批批的后浪在努力把你拍到沙滩上。
可能有人会说，大平台一切都发展的如此完善了，我进去就只能是一颗螺丝钉，只能get一项技能。对！你就是螺丝钉，也是一颗闪闪发光的螺丝钉啊。
在大平台的潜移默化中，且不论我所说的体系发展和职业习惯对你的深刻影响，最简单的就是当你想跳槽的时候，你的大平台背书就非常有用了，尤其是早些年那些处于快速扩张的企业对知名企业的人才可是求贤若渴。
而我，却是一个活生生的反面例子，是的，我10年的工作经历里没有一家企业可以在业内称得知名或优秀的企业。
我从第一家公司离职的时候，没有能力也没有勇气去求职业内知名公司，当然也没有机会给到我。当第二家处于初创时期的小公司给予我机会后，我依然没有那个自信，即便我伴随着小公司的发展而成长，终归还在粗糙的阶段，简言之，就是没见过什么是好的。即使到了现在的公司，虽然已经对这个行业的工作了如指掌，但终归带着一份自卑。
当然了，个人发展从来没有绝对论。并不是每一个人都必须从大平台才能发展好，也不是每一个从大平台出来都可以步步高。只是相对有一个更优地选择时，我们何必要退而求其次。
这就是我的职场第一课：平台很重要。