对于求职的毕业生来说，管培生是一个神奇的岗位。
一方面这个岗位不断暴雷，名为轮岗却像是在各个部门打杂，之前滴滴的硕士管培生更是传出做客服的消息。另一方面，管培生许诺的培养机制又让人难以割舍，从小白迅速走向管理岗位的诱惑令人难以抵挡，前几天京东的2020管培生项目开启，吸引一大批优秀毕业生注意。
管培生岗位完美诠释真相定律，大家一边吐槽着这个岗位的处境，一边对名企开放的岗位申请主动又积极。
什么是管培生？
管培生起源于
宝洁、玛氏、
联合利华等早期外资快消企业。为了储备管理人才，他们在各国知名高校招募具备管理潜质的优秀毕业生，通过定向培养，让人才拥有独立思考、解决问题的能力，几年之后形成自已的人才梯队，管培生概念也因此应运而生。
管培生项目以培养公司未来领导者为目标，是
应届生最为向往的工作之一。
管理培训生最初设立的目的的确是希望通过2-5年的时间定向培养一部分毕业生，为公司做好未来10年的人才骨干的储备，实际上很多名企的高层也的确是从管培生一路提拔而来，但这并不代表你以管培生身份进入公司就能够跻身管理层。
管培生的起步薪资可能比普通毕业生要高一些，公司也会为管培生的成长投入更多的资源，比如管理层手把手指导、面对面沟通等。但是，管培生本质上还是普通员工，岗位名称代表了公司对你的期待和认可，至于能不能真的进入管理层，还是要看工作期间展现出的能力水平。
管培生的优势
1. 高于普通岗位的薪资
管培生的薪资水平一般会比同期应届生高20%左右，这主要因为企业一般比较重视管培生的培养，以管理层的标准培训，精力和资本投入都比较多。同时，管培生需要基础各种基础岗位，工作任务比较重，薪资与付出相对成正比。另外，管培生的晋升途径比较成熟，能够证明能力后期的薪资也比较客观。
2. 系统培训下快速成长
体制正规的大企业一般有自己系统的培训体系，能够让职场新人快速掌握必备的岗位技能，提供充足的项目实践机会，从而快速成长。管培生的晋升也比较快，一般做到中层管理只需要3年左右。京东、苏宁的管培生项目一直以来都备受追捧，也确实培养出不少的高层，例如1号店CEO余睿、苏宁厨卫家装公司总裁柳赛、京东投资关系总监李瑞玉等。
3. 快速积累人脉、经验
轮岗制的培养方式下，可以更多地与不同部门的人员接触，在每个部门建立起人脉关系为后期部门协作和发展有很大的帮助。更重要的是，管培生有更多机会接触到公司高层，可以提前东西企业发展动向，了解业务发展策略、重心等，这些其他岗位可望不可即。另外，在不同岗位工作，可以了解到公司的运作方式和多条产品线，与不同的项目中积累经验，多元化的经历，能够帮助你更宏观、全面的处理工作中遇到的问题。
管培生的劣势
1. 工作中需要承受许多无名的压力
管培生带着未来管理人员的光环，实际上能力、情商尚未成熟。能力不能让人信服的情况下，其他人难免会有看法，这是管培生不得不面对的压力。管培生必须有较强的抗压能力，还要有充沛的精力。在繁重的任务之外，保持高情商与有意见的同事斡旋。
2. 多部门游走，缺乏归属
轮岗制在能够接触多部门的优势下，也存在不能深入发展的风险。由于时间限制，每一个部门都无法扎根下去，了解很多东西却很能培养一项核心技能。在这个过程中会很没有方向感，不知道何去何从。时间久了还会发现，管培生游离于各部门之外，是一个缺乏归属的特殊群体。
3. 小公司体制不成熟
一些公司虽然设置管培生岗位，但本身缺乏成熟的管培生培养体制和思路，尤其是一些小公司，管培生有可能被当做苦劳力看待。进入这样的公司，难以获得预期的成长，之后也不一定能够得到晋升。
如何选择管培生项目？
1. 选择去大公司做管培生
像前文提到的京东、苏宁，保洁、
欧莱雅、玛氏等快消公司，他们的管培生项目培养出不少高层领导，体制比较成熟，大平台下可以规避不少风险。如果不能加入这样的大公司，也一定要选择有管培生经验的中型企业，小公司无法提供成长必备的资源，没有等待人才成长的耐心。
2. 看是否有规划的培训体系
大部分的公司都会有自己的管理培训生培训体系，面试环节可以询问一下，未来是否会享受到培训的资源或者导师带教，可以从侧面评估公司对于管理培训生的重视程度。可以了解下未来下未来3-5年的职业发展路径，如果有明确的成长通道，则项目相对靠谱。如果在工作过程中，发现实际培养机制和安排差距较大，被安排到计划之外的岗位，就要梳理下自己的职业规划，是否需要脱坑止损。
另外，在选择管培生项目前多做调查，可以询问公司内部人员历任管培生的工作情况与归宿，也可以尝试从老师和学长那里了解情况。在掌握充分信息的情况下，才能做出适合自己的正确选择。