三大新内涵：
1.当前战略机遇的本质是中国发展转型升级的机遇，从粗放发展方式下的规模扩张维度向发展转型形成的质量提升维度转移。经济新常态推动我国走创新发展之路，使得中国的战略机遇正在由过去的要素驱动型机遇向创新驱动型机遇转变。
2.伴随着我国利用和维护战略机遇期的经济社会成本和国际责任正显著增大，战略机遇正由过去的国际跟随机遇向国际引领机遇转变。
拓展资料：
1.经营战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。它关系到企业的长远利益，以及企业的成功和失败。制定经营战略是企业最高管理层的职责。其内容包括:经营战略思想，它是企业进行经营战略决策的指导思想; 经营战略方针，它是经营战略的行动纲领; 经营战略目标，它是企业经营要达到的成果。按企业经营处境分:紧缩战略 、稳定战略、
发展战略。按战略性质分:产品战略 市场战略、技术战略，等等。西方企业大都以产品、市场战略为中心，并具体实施市场渗透战略、市场开拓战略、产品开发战略等。
2.经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。现代管理教育如MBA、CEO12篇及EMBA等认为经营战略应有广义与狭义之分，广义上的经营战略是指运用战略管理工具对整个企业进行的管理，在经营战略的指导下进行，贯彻战略意图，实现战略目标;狭义上的经营战略是指对
企业经营战略的制定，实施和控制的
过程所进行的管理。
3.更具体地说，经营战略是在符合和保证实现
企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。