2024高企出海第三季|从京东方突围之困看物联网企业全球战略路径选择

如题所述

在科技潮流的驱动下,AI与物联网交织出一幅未来画卷,而京东方作为半导体显示领域的巨头,正面临着新的战略抉择。如同好莱坞科幻电影中描绘的那样,AI的广泛应用在现实中引发了深度思考。面对激烈的市场竞争,京东方选择了转向“大健康”领域,试图在这一新兴赛道中寻觅新的发展空间。

中国半导体和AI行业的参与者在步入“大健康”时,无疑面临着巨大的挑战,如何找到合适的合作时机和路径显得尤为关键。AI与IT虽同属智能科技,但业务模式却有所不同:AI侧重于为企业B端服务,而IT则倾向于满足消费者C端需求。AI在制造业中的应用,推动了技术的革新,但也要求IT人才进行相应的转型,适应SaaS和企业应用软件的崛起。

在当下的经济格局中,IT巨头主导了面向消费者的AI服务,而对于B端市场,中小企业却拥有更多的机遇。SaaS模式的崛起,以其投资少、按需订购、适用广泛的特点,呈现出光明的前景,为企业管理软件投资带来了革命性的简化。

然而,京东方在从半导体显示向“大健康”转型的过程中,面临了向C端服务转型的艰巨任务。半导体显示产业与技术的深度融合,曾帮助中国显示行业实现突破,京东方在金融危机中抓住机会扩张产能,成为全球面板市场的有力竞争者。但在DoT时代,如何在新型显示应用中占据高端,王东升的创新理念起到了指引作用,但也揭示了医疗+赛道的复杂性——医疗行业的特性、监管环境和市场分割,使得中国企业在这一领域需谨慎布局。

疫情冲击下,医疗行业的动荡尤为明显,公立医院和私立医院的困境导致了行业的深度整合。在六成公立医院亏损和私立医院破产兼并的背景下,物联网企业暂时不宜涉足。此时,应与医疗咨询公司建立深度合作,等待医院整顿与流程标准化的完成,再寻求进入医疗+领域的良机。

总结来说,对于物联网企业而言,当务之急是找准时机,与医疗行业伙伴携手,在医院重组和标准化运营的后阶段,寻找那些适宜合作的空白领域,以实现全球战略的稳健推进。
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