如何体现计划的弹性?用管理学原理

如题所述

计划不如变化现实。所以,计划者大多不是实施者。从管理角度看:做计划的人,若是绝对内行和门清的人,弹性就不会存在。弹性,是给外行管理内行者的一条出路。凡是给计划加弹性系数大的,都不会干好那样事。弹性系数,是猪窝和老鼠窝。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2016-06-05
  1.滚动计划方法。滚动计划是一种根据计划的实际执行情况和企业主客观条件变化调整和修订未来的计划,并逐期向前滚动的计划。滚动计划方法是提高计划的连续性、适应性和灵活性而采用的一种新的计划编制方法,是动态平衡原理在计划工作中的应用。
  滚动计划编制的原则是“近细远粗”。最近的一期计划为实施计划,后面的各朝计划为预测计划,随着时间的推移,预测计列逐步变成实施计划。
  滚动计划方法的实质是,以计划的“变”去主动适应市场需求和企业生产条件的变,即“以变应变”,同时,在计划变动的过程中寻找稳定固索,保留稳定因素,以计划的相对稳定来实现生产的相对稳定。这样,计划既具有灵、动的一面,又具有稳、静的一面,灵、稳兼备,动、静结合。
  2. 分层计划方法。分层计划方法是一种利用系列产品“三化”(系列化、标准化、通用化)水平高的特,将零部件分成不同层次,按零部件分期分批地组织生产的计划方法。本回答被网友采纳