谢谢您的邀请：
零售新业态的服装店（或关联业）请您围绕以下几个点：
围绕中心点：
一：“技术更迭”后：
零售业态的体验更丰富多样，场景互动更趋生动（这是变动函数），关键取决于自身的灵感！
二：“恒古不变”的：
只要产品及服务的价值被消费者认可，即能成交（这是不变函数），关键要能传承并需优化！
围绕重视点：
“三点匹配”：
需要“人、货、场”每个点位都要出现新的“触点”，“一点即跳、一触就灵”，三点形成互动！这就是线上线下能融合运营的“核心”！
“融合运营”：
“三点”应是个“集合店”。实现自动同价，并且货品、单价、仓储、物流、结算实现线上线下无缝链接。
“服装行业”
围绕关键点：
企业总部与零售店在渠道上实行“三点整合”，线上线下无缝链接；打通全渠道。
门店必须解决“三可”即“可识别、可触达、可分析”；
门店可理解为是：体验场景、前置仓库、物流支点、交易场所。
建立门店醒目的可识别系统，通过扫描二维码，离去的客户即是你的分销商、信息员、会员，顾客。通过“小程序、微选、微信商城、垂直APP”等方式引流到线上终端，给予引流的客户拥金等方式鼓励。产生的“流量”数据，须分析各类别群体的偏爱；以数据为基础再制定营销策略。
企业总部的职能为：从为门店提供商品、提供服务转化为提供的是“运营工具”；这个工具就是你的管理平台，从“门店—后台—APP商城—库储”形成了数据链的整合；通过微信、小程序分享，门店通过APP商城与消费者实行无缝链接而形成更多订单。
门店可理解为“云门店”；新业态的零售方式必须做到“五化”：客流数字化、商品数字化、交易数字化、会员数字化；
留住顾客的方式往往表现在能随时触达这些用户，顾客离店之后,还能够触达到顾客；其方式一定要有个好的“驱动终端”,用终端来更好地服务顾客。
以上系本人个人观点，仅供参考！