是一个意思，控制是管理中不可或缺的一项基本技能，他是对内部的单项或多项合并的一系列管理活动及其过程和后果（效果）进行的衡量和校正，他的目的就是保障组织意图得以展开，使因此而产生的方案得以正确实施。
随着历史的发展和进步，控制在管理学中的地位和重要性也逐渐地被人们所认知和发现，控制也一直是经济学者深入研究的对象，合理的控制对与整个社会的发展起着正确的引导作用。
控制的必要性在于
1、环境的变化。完全静态环境是不存在的。企业外部的一切每时每刻都在发生着变化。这些变化必然要求企业对原先制定的计划，从而对企业经营的内容作相应的调整。
2、管理权力的分散。只要企业经营达到一定规模，企业主管就不可能直接地、面对面地组织和指挥全体员工的劳动。企业分权程度越高，控制就越有必要。
3、工作能力的差异。即使企业制定了全面完善的计划，经营环境在一定时期内也相对稳定，对经营活动的控制也仍然是必要的。这是由不同组织成员的认识能力和工作能力的差异所造成的。
扩展资料：
管理学研究内容
从管理的二重性出发，着重从三个方面研究管理学
1、从生产力方面：研究如何合理配置组织中的人、财、物，使各要素充分发挥作用的问题；研究如何根据组织目标的要求和社会的需要，合理地使用各种资源，以求得最佳的经济效益和社会效益的问题。
2、从生产关系方面：研究如何正确处理组织中人与人之间的相互关系问题；研究如何建立和完善组织机构以及各种管理体制等问题；研究如何激励组织内成员，从而最大限度地调动各方面的积极性和创造性，为实现组织目标而服务。
3、从上层建筑方面：研究如何使组织内部环境与其外部环境相适应的问题；研究如何使组织的规章制度与社会的政治、经济、法律、道德等上层建筑保持一致的问题，从而维持正常的生产关系，促进生产力的发展。
参考资料：百度百科-管理学
店庆预案，促销预案的参与分析拟定确立这些工作人员没有保障他们的计划同实际工作最终结果一致，最终导致惨案的发生，两宗案例充分彰显了控制在企业管理中的重要性。
领导的失职----不合理的控制是导致店庆预案和促销预案过程失控和严重后果的根本原因。
3. 提议----目的是提高知名度，增加销售额，这是企业的盈利目的。
拟定----店内，店外的客流量大体数目与本身的承受能力（防爆，防盗抢，防火，存物，收款，购物引导，防踩踏，指挥疏导，自身发电供应，足够的停车位，防雨防风能力等等）
参与----参与的各职能机构认真做好调查和解决方案。
拟定----会议研究各步骤，均应成熟可靠，合理性高，方案切实可行。
确立----最终确认方案的可行性，合理性和各种突发事件的应对措施成熟性，事后效果各方面的满意度等等.................
本人能力有限，就想到这些，不要见笑啊，就这点又长了两根白头发呢，哈哈，
希望对你有所帮助。本回答被网友采纳