如何领导下属情愿接受我的工作安排呢？

Question

如题所述

Answer 1

分配任务一定要落实到具体的人。同时，这个人要能胜任这份工作。是专业匹配度，这是最基本的要求。让程序员去做宣传图、文案做演讲 PPT、让销售人员写篇宣传稿子，大部分情况下都是行不通的。一个任务只能指定一个负责人，专人专事。否则一旦任务没有完成，很容易发生员工之间扯皮，推卸责任的情况。

恩中带威，不容置疑。领导者需要警惕下属讨价还价，当聪明的领导者安排他的员工工作时，语调相对温和，似乎在与你商量，实际上是没有商量的余地。往往这么说：小赵，先把手头的工作放在一边，主办方抱怨说这件事很着急，或者你去处理一下，别人我不放心，你是我信任的人，紧要时刻可以临场应变先斩后奏。

你可以给他丰厚的工资，要不你可以让他觉得跟着你可以学到很多东西，作为管理者，我们应该时刻关注下属的工作完成进度，尤其是遇到下属不主动汇报自己的进展时，主动出击。更需要管理者以公开、公平的方式评价下属的工作成果。

要有明确的完成时间，明确的完成标准，员工就算有疑问，也很可能只是心里嘀咕一下，不会直接向领导询问具体完成时间，领到任务就走了。也要提醒一点，负责人要尽量留出弹性时间，如果员工在规定期限内完不成任务，也有调整余地，不会影响整体进度。

善于给员工戴高帽子。一个称职的领导者可能看起来威严但相处起来很亲密。他们并没有向下属发出苛刻的命令，而是微笑着给你戴高帽，让你对这项任务感到满意。你可以放心大胆地做，出了成绩，我给你请功，出了问题，我帮你担责。

Answer 2

我认为应该先表扬一下员工，消除下级的抵触性情绪，自然就愿意接受任务了，还可以给员工一些权利，然后让下级干好工作，没有后顾之忧。

Answer 3

首先我们制定的工作要符合规划管理，采用一些积极的方法与他进行交谈，按自己的自身实力来进行工作的划分管理，与他说明其规章制度基本情况，然后请求他的同意以后进行工作安排。

Answer 4

一定要摆正你的心态，要公平公正，一定要多思考做决定，不要冲动，一定要注重实际，千万不可以压榨员工。