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做了N年的规模300-500人的工厂,人事,总务,行政一把抓,小公司各方面制度都不是健全分工也不细。
老板的话就是圣旨,又想做好所以有点迷茫,大家多多指点。
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推荐答案 2011-11-26
小公司是这样的,我做人事行政总务后勤八年,期间做过民营,台资,外资,港资.
小公司不需要太多的制度,也不能全用制度去管理,深刻领会把握公司文化老板行事风格,听老板的话,执行力,在有限的权利空间内适当发挥下个人的主观能动性就可以了,不要想这事事做的都按你的 计划顺顺当当,要是这样你就快完了,慢慢体会,把自己按一个合适的点去做事
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其他回答
第1个回答 2011-11-24
1.小公司可以锻炼能力,尤其可以管多个部门。公司大了,规范了,想管不一定有机会了;
2.可以在工作中把制度和规范建立起来,这是你的成绩;
3.老板也是可以管理的,用一定的方法说服和影响老板,能力能得到提升,在老板心目中的地位也会提升;
4.如果老板人不错,不要轻易跳槽,沉下心来,一段时间过后,收获会非常丰富。
第2个回答 2011-11-27
把利益分清自然就解开了
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