做了N年的规模300-500人的工厂，人事，总务，行政一把抓，小公司各方面制度都不是健全分工也不细。

Question

老板的话就是圣旨，又想做好所以有点迷茫，大家多多指点。

Answer 1

小公司是这样的,我做人事行政总务后勤八年,期间做过民营,台资,外资,港资.
小公司不需要太多的制度,也不能全用制度去管理,深刻领会把握公司文化老板行事风格,听老板的话,执行力,在有限的权利空间内适当发挥下个人的主观能动性就可以了,不要想这事事做的都按你的 计划顺顺当当,要是这样你就快完了,慢慢体会,把自己按一个合适的点去做事

Answer 2

1.小公司可以锻炼能力，尤其可以管多个部门。公司大了，规范了，想管不一定有机会了；
2.可以在工作中把制度和规范建立起来，这是你的成绩；
3.老板也是可以管理的，用一定的方法说服和影响老板，能力能得到提升，在老板心目中的地位也会提升；
4.如果老板人不错，不要轻易跳槽，沉下心来，一段时间过后，收获会非常丰富。

Answer 3

把利益分清自然就解开了