A.请示汇报：向工程部经理请示汇报工作。
B.组织落实：根据上级指示，组织本专业各岗位具体实施。
C.计划管理：制定月度、年度工作计划及物资费用预算和月度物料采购计
划，做好每日工作日记。
D.制度建设：执行政府部门制定的行业安全规范，加强安全管理和教育，建立各项安全制度，防止发生安全事故，并严格执行经公司审定的分部《工作手册》，同时，根据管理和服务的需要制定相关制度并呈送上级审批后执行。
E.队伍建设：做好分部员工的思想工作，统一大家的认识。
F.员工培训：根据上级要求和本分部实际情况开展形式多样的培训，不断提高分部员工的专业技术能力和素质。
G.业绩考核：对分部月度、年度工作进行自评，并根据员工工作表现提出奖惩意见报工程部经理审核。
H.工作督导：不定期检查各岗位的工作，及时发现问题并予纠正。
I.装修管理：严格执行公司制定的《工作手册》，做好各区域的设施设备前期安装的监管工作。
J.沟通协调：对内与各分部加强沟通、紧密合作，对外与政府职能部门、业主/住用户保持良好的关系。
K.考勤管理：做好本分部员工的日常考勤和假期初审。
L.个人休养：加强自身学习，做好模范表率作用。
M.档案管理：做好本分部文件和小区设施设备前期安装监管的相关资料、图片等原始资料的收集、保管。
N.工作布置：根据小区实际情况和工作需要合理配置人力。
O.会议管理：定期召开分部例会，检查分析工作完成情况，及时传达上级和政府相关分部文件精神和要求。
P.纪律管理：督促分部人员严格遵守公司各项规章制度。
Q.信息反馈：对于所掌握的关于小区，特别是设施设备前期安装监管方面的问题要及时向上级汇报。
R.其他任务：完成上级交办的其他工作。
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