救命了 我刚当上店长 是服装店 这个点位置不好 主要是形象店 招商用的 业绩要求不高 但才开 没什么人气

Question

上个月老总下达的指标是3W 我们店一个月 连指标的三分之一都不到 这次老总给我下达的指标是1.9W 叫我做分解表 我不知道怎么做

Answer 1

第一，服务态度，第二店面想尽一切办法增加吸引力，特别是装饰，还有摆设非常重要，把最漂亮的服装搭配好放在门口，这样增加很多吸引力，第三还是服务问题，说话声音高低非常重要，第四就是招聘美女来做服务员，绝对够吸引。

Answer 2

分解表，你就把一个月的总业绩化整为零，具体到每天要卖多少，每个导购一天的业绩也要定好。周六，周日要多，平常日子要少，然后把每天的定额平均分到每个导购身上就可以了。店长不好做，加油。既然是形象店，店里的卫生，陈列，很重要，还有导购的精神面貌也很重要，只要这几点你抓好了，基本上不会有太大的问题。

Answer 3

那生意很差啊,一天一千都没有