如果你是主管，你的手底下有的人工作积极，勤奋，有的人偷奸耍滑，偷懒不干活，和勤奋的员工在一起工作总是偷懒，甚至不干活，甚至大部分都是这种偷懒的员工，一个部门七八个人就一个勤奋不怕吃苦的，你会怎么解决这个事？因为勤奋的会一个人干两个人的活，最后只拿一份工资，心里憋屈，诉说无门，你会怎么协调？
根据每人不同的特长和不同的性格安排工作.有做事比较细心的你就安排比较重要的工位给他做.如果是比较粗心做事比较快的.你就安排些比较简单的工位给他做各个人员的职责不一样,要合理的分配各个人员的工作职责及范围,做主管的就是监督完成情况,质量及过程中的问题!并对下属所提出的建议和问题,以及工作中各环节所产生的问题作出处理意见,并改进!
1、明确命令的要求。当经理想要做一件事情或者接到一个任务需要交代下属办理时，首先要想清楚自己想要做的事情，这件事情的要求是什么，什么时间完成。
2、明确办事的员工。根据员工的岗位职责，结合所需办理的事情，确定需要接受命令的员工。
3、传达命令。将所要办理的事情明确清晰地传达给当职员工，告诉员工这是一件什么事情，需要办到什么程度，截止的日期是什么，让员工清楚每一个环节。尤其是截止时间，因为一旦员工不明确截止时间，他就不知道该如何安排工作的进度，也就会影响工作完 成的效果，影响员工的工作效率。
4、做好控制。命令发出之后，就等于你的行事例上多了一件事情，经理需要根据自己的命令确定任务的验收时间，做好员工工作的控制，在截止时间结束之前与员工确认任务的完成情况。