第1个回答 推荐于2018-07-24
绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进,最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。
绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据,通过科学、系统的考核方法,对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。
绩效管理和绩效考核的区别:
1、两者地位不同:绩效管理是人力资源管理的核心内容;而绩效考核是绩效管理的核心。
2、过程的完整性不同:绩效管理是一个完整的管理过程;而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。
3、侧重点不同:绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升,强调事先沟通与承诺;而绩效考核侧重于判断与评价,强调事后考核。
4、出现的阶段不同:绩效管理伴随管理活动的全过程;而绩效考核只出现在特定时期。本回答被网友采纳
第2个回答 2012-03-21
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。本回答被网友采纳
第3个回答 2015-06-06
1、内涵和外延不同
绩效考核是绩效管理的一个重要环节,绩效管理包括;绩效的计划,绩效的考评(或者叫考核)、绩效的沟通、反馈和改进四个环节。
2、目的不同,考核的目的在于对过去一个周期的绩效评价,绩效管理注重整体绩效的改进和提升。
第4个回答 2012-03-21
我对楼上的进行总结吧,简单来说,绩效管理是一个动态的循环过程,绩效管理的最终目的是为了着眼于以后绩效的提升,绩效考核是一个静态过程,是对过去一段时间绩效成果的检验。