公司培训是对员工的一种精神福利，对员工培训不能只是走形式，培训是对员工的一种“输入”，通过培训的方式，再加上后期考核让员工去更好的进行“输出”，这样形成一种学习闭环，对于员工的成长以及公司的业务发展起到很好的促进作用。
另外，从员工入职开始，就对员工进行不定期的培训，让员工对公司有依恋感，而不是只是简单的劳务雇佣关系，每天员工上班下班，时间长了就会产生疲倦，员工每天上班没有积极性，对公司的发展就会产生不利的影响。通过对优秀员工进行培训，间接层面也会让员工更加愿意为公司去工作，而不是只是为了生活而工作。
而公司对员工的培训，要有一定的计划性，但也要根据公司业务情况实时进行灵活调整。
诸如新员工入职培训，在进行培训内容安排上，除了邀请专业讲师进行授课讲解外，对自己的公司文化、公司精神等文化内容，最好是由公司内部培训师进行讲解，让新员工能够获知到最真实的声音，感受到什么才是公司文化。
新员工入职培训，根据新员工将来分配的不同部门，安排将来的业务指导人员加入其中，先期进行接触了解，消除新员工对公司的陌生感。
在对员工进行入职后的日常培训时，每次培训都要明确培训目的，让员工带着问题来听课，课程前进行问卷调查，课程后收集员工对课程的反馈。
日常培训的组织还要考虑员工的工作情况，尽量不与工作时间发生冲突。另外，培训时间要高效，内容时间不敷衍、不拖拉，做到内容紧凑，时间合理。
培训不是一种知识或者内容的灌输，而是一种信息的传递、一种思想的碰撞。对员工培训是一个细心活，需要组织者的用心才能做好。
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一.新员工培训的核心价值
很多企业越来越关注新员工培训，它的价值从2个方面看：
1.对于员工个人：能借此快速了解公司，团队，建立归属感；
2.对于企业：帮助员工快速融入企业，树立企业品牌和文化意思，有效传递重要信息。是一个共赢的事情。
二.新员工培训的主要内容
大多数企业的新员工包括：
1.企业文化介绍：企业的愿景价值观使命
2.入职指南：公司的基本制度规则，帮忙新人快速了解公司要求，也快速适应新工作。
3.沟通及团队建设课程：企业里基础的通用培训，一般沟通、时间管理、团队合作类课程会成为新员工培训中的内容，帮忙新人养成良好的职场技能；
4.拓展训练：有的企业还会安排室外或室内拓展培训。体验中加强员工团队意识、合作精神以及个人的突破。
5.岗位培训：了解自身岗位的主要工作内容，更快更好的进入工作状态。
三.新员工培训的时长
不同的企业培训时长有所不同，有的只有1天，有的1天，也有的3天、1周。具体则取决于重视程度、课程的设计及传递方式等方面。越关注的企业时长越久，课程也会从单纯的讲授变成更多的互动参与，更多的分享，还会邀请企业高管与新员工见面，增强他们对企业的认同和归属感。
好的新员工培训一举多得，对员工个人、企业、团队都有很多的积极影响。也会有一种仪式感，对于每个参与其中的人员而言，都会感到被重视、被关注。
我是项兰雯，一名职业培训师，专业教练，，专注于领导力提升，团队打造，关注亲子教育。微信公众号【兰雯暖心坊】。带给你温暖和智慧，支持你通过高品质聆听与提问，成就自己、成就他人、成就团队！
培训员工无论对公司还是员工都是一件非常好的事情。
1.公司的发展依赖于员工的能力
错误的管理者认为培训了员工，这些人翅膀硬了就飞走了。我是赔了夫人又折兵。这个角度是错误的，其实管理者问的是，如果没有给员工培训，他们留下来了，对公司发展会造成怎样的影响？两者衡量就会很明显的发现，当员工通过培训的方式，更多的潜力被释放出来的时候，他们对公司发展的推动作用就更大。
像IBM或者AT&T这类大公司都会热情地，有计划的对员工进行培训。我的前同事现在就在腾讯公司上班，他就告诉我，如果是做技术的人，在腾讯内部的分享和培训机制能够让你快速的积累许多的知识。公司定期开展培训，有内部讲师也有外部讲师。甚至单个部门也都会组织一些小型的沙龙。
我曾就就职的东软集团对英语方面就有定期的培训，当我们英语能力提升的同时，我们写出来的英文报告质量也就更多。
2.员工能力提升更愿意为公司服务
每个职场人都希望能力能得到提升，但是在大部分公司里，都是靠自己。如果公司有组织员工培训，那么就会对员工产生一定粘性。同时也会让员工爱上公司，让员工更愿意为公司服务。所以说员工培训这件事，是一个双赢。
我是张小丽，百度ID: 遇见张小丽，专注职场问题，欢迎交流，一起成长！