领导如何建立影响力？

Question

如题所述

Answer 1

第一，结果影响力。领导者一定要对本行业、公司产品及本职工作等有良好的理解和专业性，要有解决问题和达成结果的能力，特别是要有别人解决不了的问题。这一是领导者取决于有以前解决问题的经历，有良好的口碑和经历背景；一是在面对新环境新问题时能出手解决疑难或关键问题，给大家信心与激励。前者是容易让现在的人产生＂尊重感＂和敬畏感；而后者的做法则会让人产生信服，这一点特别是对空降到企业的经理人至关重要。结果影响力会使他人产生信赖感，会觉得追随他能达到目标，实现好的结果。第二，口碑影响力：注重自己的名声及职业品牌积累与传播。积累名声方法有很多，如圈子交流与分享、典型事件与案例、行业名望；论坛、论文、微博等营销媒介。这个世界很大也很小，好事传的慢，坏事传的快。想想＜水浒传＞中的宋江文不强，武不能，但江湖上＂及时雨＂的名声却传的远，以致于见者便拜。口碑影响力包括专业形象、传说、故事、圈子传播等。第三，利他影响力：在人际圈中与人为＂善＂。这个＂善＂不是指做善事，而是以利他为中心的人际互动。如多培养指导他人、多赞美和欣赏他人、多与别人合作、多支持别人获得成功和成长。第四，理念影响力：要有积极正向的理念、信仰与价值观，具有充满影响他人的正能量。有良好价值观的人一方面会赢得他人的认同，产生物以类聚人与群分的效果，也会让人产生信赖感，因有价值观的人的行为是＂可预测＂的。第五，身体力行影响力：要有积极正向的心态，以身示范来带动他人，要求别人做到的自己首先做到。也包括如从不抱怨、推卸责任、推过揽功、自私自我，而是敢于面对、敢于挑战、塑造愿景、激励他人等。

Answer 2

领导要想建立起自己的影响力，必须应该做到以下几点。

第一对待下属。要和蔼可亲 ，让他们觉得企业。就如同自己的家一样。

第二要定期或不定期，召开企业内部职工大会。对员工进行企业内部教育。让每个员工懂得企业内部生存和发展的问题。

第三。要时时敲打企业员工对企业要有危机感，紧迫感，和责任感。让企业员工充分认识到在当今企业要不断的开拓创新。企业的利益与职工利益是相互分不开的。

第四。作为一个领导。要有领导的气质。要以企业职工相互联系，了解他们对企业的要求，以及企业发展方向，对于员工家庭困难要及时帮助，使他们充分认识到企业就是自己的家。做到这些领导在企业。才能建立起很大的影响力。

Answer 3

领导者的影响力包含主观和客观两个层面。
就主观而言，领导者是否愿意更大范围地影响他人，是否希望更多的人追随自己行动。反映在行为上，热情地推销自己的主张，极力说服他人，喜欢拥有追随者和支持者；作为内驱力，是建立在自信心基础上的对领导责任、权力和成就的追求，并且主动提高领导水平和领导艺术，提高组织效率，达到更高的领导效果，从而获得更广泛的领导力。
从客观方面来说，领导者的影响力包含许多因素，这些因素都在一定程度上影响和制约着领导的影响力：
1、 行业背景或从业经验 拥有良好的行业背景和优秀的从业经验会对影响力产生正面影响。广泛的行业知识便于领导者准确把握本行业的市场、竞争、产品、技术状况，对于领导目标决策及其各方面管理的信服力有着重要的作用；同时，行业经验还可使领导人拥有良好的组织内和行业内的人际关系和声望，从而提升影响力。 但是，近年来，随着职业经理人的出现，行业背景的要求在领导人选拔和打分中的位置有所下降。人们越来越关注那些“能去任何地方，管理任何事”的管理者和领导人。同时，现代社会发展，市场日趋成熟，国际化竞争普遍化，各种行业类型都离开市场、技术、人才的竞争；虽然各个组织仍会有不同的经营模式、管理架构和组织理念，但科学化管理成为必然，一大批受过良好训练，虽然不具备同行工作经历，但具有优秀领导组织经验的领导人逐渐被组织重视。带领美国第一银行取得辉煌业绩的总裁就曾否认自己有任何关于怎样管理多个银行的知识，他把自己的角色看成是：观察员工们的业绩，聆听同事们的要求，确保需要帮助的员工能与组织中能帮助他的同事取得联系。
2、个人价值观 正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等等优秀的人格品质无疑会飙升领导者的影响力和个人魅力，从而扩大其追随者队伍。“物以类聚”，领导者的个人价值观会吸引具有同类价值取向的人凝聚于组织，增加对组织的认同感和归属感；同时，领导者的人格和价值观还会潜移默化地影响组织成员，成为组织默认的行为标准。具备优秀价值观和人格的领导者使组织成员对其产生敬佩、认同和服从等心态，其影响力无疑会提高。 3、沟通能力 良好的沟通能力是影响力的桥梁和翅膀，在准确传达领导者意见、要求、决策的同时，也广泛传播了领导者的影响力。沟通使领导者能够更加准确地了解信息，预防盲目；沟通还使领导行为具有良好的合作氛围和渠道，促进领导决策的实施。二者在增加领导有效性的同时，也提升了领导者的影响力。 不仅如此，恰当沟通本身就是影响力的一个很好体现。领导者在与组织成员平等交流、协商，显示合作意愿，共同开创前景的同时，增强了组织成员的参与感和认同感，从而进一步地增加领导的持续影响力。

Answer 4

作为企业的领导者要建立自己的领导力，首先要有一颗“公心”，就是做事要有原则性，对企业的员工一视通仁，一心为大家着向，要有积极奉献的精神，这样的领导力是长期坚持的工作作风而形成的。
领导者在建立影响力的过程中，要有一定的预见性，就是能够准确的预见未来，能在下属的心中树立领导的威信，这样会让员工觉得跟在一个非常有远见的领导下工作非常的有前途。
建立影响力的领导还需要具备良好的沟通和演讲能力需要一定的煽动性，要经常激励自己的下属，用自身区影响下属，充满热情，积极向上。
在企业管理的过程中领导者建立影响力的过程不必成为业务的领头羊，业务没必要都比下属强，作为领导者只要经验多、学历高，自然就是业务的领头羊，要通过自身的能力来塑造自身的影响力。
要建立影响力作为企业管理者还需要一定的坚持精神，就是在企业遇到困难的时候，仍能够坚持自己的信念，并且通过自己的信念不断的区影响你的下属，如果有下属在困难面前牢骚满腹、怨言四起时，你是否能够坚持己见，保持与他们不同的看法。
1、需要注意的是在企业管理的过程中建立影响力，对于错误的事情领导不必做到言必行，行必果，要不断的更新旧观念，领导的说到做到一般指的是对下属的个人承诺。做为领导者也不要误以为关心下属就是对下属有求必应，就是不批评下属。如果以这种方式领导是很难树立个人的影响力的。如果我的经验对你有帮助，不要忘记了为我点赞呀。

Answer 5

领导力的核心是对他人产生的一种持续的影响力，影响力来自以下三个方面：
1、思想。影响力的第一源泉是领导的思想特质。这里所说的思想家，是指那些具有自己独特的思维模式和哲学理念，对复杂问题有独到判断，并具有完备价值体系的人。
2、专家。在专业领域里的扎实基础和精湛技能，能使领导者成为一名受人敬仰的专家。专家在特定领域具有权威的话语权，对特定问题有着超过常人的理解和认识，并且具备把这种认识运用到实践中的能力。这样的专家也往往具有相当的影响力。
3、品格。有些领导者具有某种闪光的品质。这种品质既包括为人处世的道德准则，也包括人在困难面前所表现出的坚韧不拔的毅力，在人与人交流过程中的同理心和换位思维能力，对持有不同性格和思想的人的宽容，在处理危机时的勇敢和沉着。