上司越级安排工作，指挥你的下属，是工作中经常遇到的事情。还是具体事情具体分析吧。上司越级指挥，是破坏了组织架构，架空中层管理者，让下属员工往往无所适从，让喜欢走捷径的投机者欢欣鼓舞。
既然安排了工作，那肯定要做啊，说不定还要中途时不时的汇报进展情况。不过这汇报也是越级汇报，公司的规则就这样被打破了。在这样的情况下，中层管理者就像双面胶，左右为难。你不能去责备下属，因为下属无法拒绝高层领导的工作安排.
你也不能去指责上司，官大一级压死人，即使再有不满，也得先放在肚子里。这样的事情，次数一多，不仅你对下属的工作安排受到影响，有些事情还容易脱离你的掌控。你的上司，无形中将你的实际权力切去了一部分。有些事情，是一个人就可以完成的，比如写写材料什么的。
而另一些事情，可能就不是这样的了。上司可能想简单了，认为是一个人可以完成的，但实际上，你的下属也需要协助才能完成。如果下属在完成任务的时候，遇到了困难，你还要出手相助，不然上司很可能连带对你有意见。有些事情，需要动用部门的资源和团队配合，而下属有没有这样的权力，但你还只能无条件的提供帮助。问题是，有些安排的工作，本身就不是本部门分内的事情，中层管理者，也很为难啊。而安排这些工作，也分几种情况。
一种是领导正好遇到下属，心血来潮，临时布置了任务。这种情况，一般没有什么实际的影响，下属一般会及时向你汇报，尽心完成便是。汇报也可以变成你来汇报，上司一般不会有什么想法。
一种是领导有意为之，这种情况就不排除上司对这名下属有意栽培。这种情况，就要反思下哪里让上司有意见了，在今后面对这名下属的时候，需要谨慎对待，局势也会变的微妙。
还要一种，是领导不希望你涉入这件事情，希望你回避，所以才让某个比较熟悉的基础员工去完成。这种情况，你的下属可能都不会向你汇报，如果无意中知道，装糊涂就是。
以上各种分析，其实也与上司的工作习惯有很大的关系，有些上司，习惯了事必躬亲，就是喜欢这样。遇到这样的上司，习惯就好。
如果是上司突然改变工作风格，直接绕过你安排下属的工作，可能就是一个信号，需要多多反思了。
