事业部制是：一种分权的
组织结构。最早起源、应用于
美国通用公司。事业部制结构又称分公司制结构。事业部制的特点是：专业化管理部门。适用的
企业类型如下：产品品类多、地区分布广、业务范围大的较大型企业集团。
事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对
产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
事业部制的基本思路，是把一个大型公司分为三个层次：由总部负责投资和政策，但不从事具体经营；总部下属的各个事业部必须是能够独立核算的实体单位，从事相对独立的经营活动；事业部下属的基层厂部进行具体的设计、生产和销售业务。
事业部制最早是由
美国通用汽车公司总裁
斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。
这种组织结构适用于规模大的企业，尤其是跨国公司，即经济规模大、产品结构复杂、跨区域经营的大中型企业。要求这种企业的事业部必须具备三个基本要素：相对独立的市场、相对独立的利益、相对独立的自主权。