物业工程管理前期介入有哪些主要工作？

Question

如题所述

Answer 1

物业管理前期介入是指，从地产公司开发选地、产品定位、营销案场、规划设计、工程施工及交接验收，直到入住成立物业服务中心的整个过程中，为地产公司提出合理化建议、意见，协助地产公司完善产品，以达到产品优化、方便日常物业管理的目的。

在知乎上有看到这篇文章列出了一些可以参考：《我们都是物业人：物业前期介入全过程控制要点》，

总的来说，物业前期介入管理的工作主要包括项目策划、设计审查、施工监督、质量验收、问题反馈和整改以及合同管理等方面，需要物业公司具备一定的专业技术知识和能力，能够有效地进行监督和管理，为物业公司在后期的运营管理提供保障。

细化到工程方面，物业前期介入工程管理的工作，主要就是参与设计阶段的设计审图、施工阶段的工程检查、交付阶段的分户验收、承接查验等业务。

物业前介工程管理的主要业务流程图

物业前期介入的工程管理工作，具有工程项目管理的特点；项目分散；信息量大；数据分散；持续时限长；排他性；专业性强；需要多人协作。目前工作的主要工具为分散的电脑软件和共享文档处理，过程的管控主要靠人工行为，造成任务繁重，项目管理漏项、缺项，溯源难度大，资料查询、引用不够便利 。

物业前期介入工程管理数智化平台就是在这种背景下诞生的，实现工程前介工作管理与执行的信息化、数据化和智能化，从而减少错误、提高人效。

物业前介工程管理-智建云App提供的部分功能

Answer 2

参与工程例会，提出方便今后管理的工程变更建议，隐闭工程现场查看，作好标记，检查施工质量，有问题的及时建议施工单位整改，参与工程验收，遗留问题做好备忘督促整改，收集好各种工程资料，持别是一整套开发资料和各分项工程竣工图，保修资料和说明书等

Answer 3

参与工程例会，提出方便今后管理的工程变更建议，隐闭工程现场查看，作好标记，检查施工质量，有问题的及时建议施工单位整改，参与工程验收，遗留问题做好备忘督促整改，收集好各种工程资料，持别是一整套开发资料和各分项工程竣工图，保修资料和说明书等

Answer 4

对设计提出合理化建议、对原材料进行监督和建议、工程质量监督、熟悉设备设施、熟悉水路、熟悉电路。