第1个回答 2020-09-21
这个问题我来回答你，为你解惑，帮你排忧解难。
首先，想要员工尊重你，并且对你非常敬佩，一定要做到以下几点。
第一，我们一定要做到，体贴员工，爱护员工。无论员工家中有事儿，或者员工生病，我们一定要对他体贴，关心他们，这就是领导的魅力所在。
第二，我们要一视同仁，不能因为某个员工比较调皮捣蛋，我们就冷落他。找他毛病，如果这样想法，大家都不会尊重你。会觉得你这人，比较坏！
最后，就是没事的时候多跟大家沟通交流，这样才能增进感情，才能让你的员工尊重你。
综合上述，只要做到以上几点，你的员工才能尊重你，跟你一条心。
首先，想要员工尊重你，并且对你非常敬佩，一定要做到以下几点。
第一，我们一定要做到，体贴员工，爱护员工。无论员工家中有事儿，或者员工生病，我们一定要对他体贴，关心他们，这就是领导的魅力所在。
第二，我们要一视同仁，不能因为某个员工比较调皮捣蛋，我们就冷落他。找他毛病，如果这样想法，大家都不会尊重你。会觉得你这人，比较坏！
最后，就是没事的时候多跟大家沟通交流，这样才能增进感情，才能让你的员工尊重你。
综合上述，只要做到以上几点，你的员工才能尊重你，跟你一条心。
第2个回答 2020-09-21
1.海纳百川，有容乃大。不要因为一些小错误就抓住员工不放，应该适度的体谅与理解。
2.做真实的领导。不要装腔作势，人前人后做事不一。
3.需要聪明的理解能力和洞察力。切实解决员工的工作问题以及后顾之忧。
4.最后尊重别人就是尊重自己，尊重别人才能赢得别人的尊重，毕竟，尊重是相互的。
2.做真实的领导。不要装腔作势，人前人后做事不一。
3.需要聪明的理解能力和洞察力。切实解决员工的工作问题以及后顾之忧。
4.最后尊重别人就是尊重自己，尊重别人才能赢得别人的尊重，毕竟，尊重是相互的。
第3个回答 2020-09-21
第一，要以身作则，作为一位管理人员，基本素质就是要以身作则，要下属做到的事情自己首先要做到，这样才能够起到良好的带头作用。
第二，要有作为领导的能力。作为管理人员，基本功业务知识必须要熟练精通，打铁还需自身硬，只有自身能力提升上来，才能更好的帮助团队成员进行提升，也能更好的帮助员工解决问题。
第二，要有作为领导的能力。作为管理人员，基本功业务知识必须要熟练精通，打铁还需自身硬，只有自身能力提升上来，才能更好的帮助团队成员进行提升，也能更好的帮助员工解决问题。
第4个回答 2020-09-21
用爱心做事业，用感恩的心做人，，俗话说：天时不如地利，地利不如人和，以德服人，如果你能让手下的人对你心服口服，他们肯定会听你的，
一、 作一名好的管理者，首先要把责任放在第一位，上班的时候要有领导的样子，和员工保持一定的距离，该怎么干怎么干，员工出现错误要及时纠正，用事实说话，讲道理，以后工作要多注意等等，如果大声训斥，你就会在员工心里大打折扣，下班后，就要用另一种态度来相处，不要把自己当是领导，觉得比别人高一等，要把他们当自己的兄弟姐妹一样，可以开开玩笑，一起吃饭搞点娱乐活动什么的 ，增进和员工之间的感情。
二、 要严格自律，不要偏袒任何人，一视同仁
三、别人有什么错误，要宽恕别人，不要一直抓住不放，宽恕也是一种美德
四、比如加班之类的，为员工争取更多的福利，让他们相信你 ,信任你。
在一个团队里，只要大家团结一致，齐心协力，互相信任，工作就一定会干好。 (你必须做出几件能让员工心服口服的事情来，让他们佩服你）
用爱心做事业，用感恩的心做人
一、 作一名好的管理者，首先要把责任放在第一位，上班的时候要有领导的样子，和员工保持一定的距离，该怎么干怎么干，员工出现错误要及时纠正，用事实说话，讲道理，以后工作要多注意等等，如果大声训斥，你就会在员工心里大打折扣，下班后，就要用另一种态度来相处，不要把自己当是领导，觉得比别人高一等，要把他们当自己的兄弟姐妹一样，可以开开玩笑，一起吃饭搞点娱乐活动什么的 ，增进和员工之间的感情。
二、 要严格自律，不要偏袒任何人，一视同仁
三、别人有什么错误，要宽恕别人，不要一直抓住不放，宽恕也是一种美德
四、比如加班之类的，为员工争取更多的福利，让他们相信你 ,信任你。
在一个团队里，只要大家团结一致，齐心协力，互相信任，工作就一定会干好。 (你必须做出几件能让员工心服口服的事情来，让他们佩服你）
用爱心做事业，用感恩的心做人
第5个回答 2020-09-21
我觉得要想让员工尊重自己的话，首先你也要尊重员工。毕竟尊重这种事情的话，肯定是相互的。其次的话，我觉得你。可以跟同事们打成一片。一般都是德高望重的人才，希望别人尊重自己，如果只是上下级的话关系处好就可以了
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