第1个回答 2020-09-21
要想让自己的员工尊重自己，首先就是领导要以身作则，而且你还要特别的关心你的手下对手下的管理应该是恩威并施的，而且必须要讲道理，只有这样你的手下才会特别的尊重你，特别的佩服你，才会定从你的安排和你的指导。
第2个回答 2020-09-21
如果你是一个老板或者经营者想让员工更尊重自己，那就要尽量减少在一些对工作的问题，上面牵扯到个人，也就是我们常说的对事不对人对待一样，工作就对待他做工作这个方式就行了，就不要上升到对人家人这如果你是一个老板或者经营者想让员工更尊重自己，那就要尽量减少在一些对工作的问题，上面牵扯到个人，也就是我们常说的对事不对人对待一样，工作就对待他做工作这个方式就行了，就不要上升到对人家人这批评批评。
第3个回答 2020-10-01
自己要有亲和力，真诚地对待员工，尊重员工；要具备专业的能力，让员工信服；最后，只有给员工应得的报酬员工自然尊重自己，努力工作。
第4个回答 2020-09-21
你不用把自己的形象树立的很光辉，也不用把员工摆在第一位。
只要你稍微的关心关心员工，甚至不用你付出什么，只要到时候说几句关心的话就可以，除此之外，作为一个领导或是老板，最重要的就是，诚信。如果你言而无信，员工们也就不会再把你当回事。
第5个回答 2020-09-21
下属最在意的是什么？下属最在意的事当然是钱啦！因为人家选择了当下属，而不是自己创业。说白了人家就是为了赚钱，想赚钱的人，只在乎两点。
第一，公平。干同样的活，拿同样的钱。也就是传说中的同工同酬。不要搞特殊化，不要搞不公平对待，这是下属最在意的一件事情，你如果能做好了，就能赢得80%的下属的尊敬。因为你把最重要的事情给做好了。
第二，创收。在公平的基础之上，下属当然想多赚钱。怎么多赚钱？加班加点的工作，或者是搞定一个项目之后给予相应的提成。只要能让人在工资之外有别的合法合理的收入，你创造了这个条件，兑现了这样的承诺。即使你什么不懂，你的能力一塌糊涂，你照样能赢得下属的尊重。
二、能让下属体现价值！
人们工作是为了钱，但也不单单是为了钱。还有很多很重要的事情。想让下属尊敬你，除了营造公平的氛围之外，你能让下属体现自身的价值，也是一项不错的选择。
第一，合理的经济待遇。钱不能体现一个人的全部价值，但却是衡量一个人价值的标志。人家给你创造了1万的利润，你就给人家100块钱，你觉得你能赢得尊重吗？
第二，给予做事的平台。80%的人，在有了一定经济基础之上。并不会对经济斤斤计较，锱铢必较。他们还是想做事的，因为生活的全部并不是钱啊！大部分人都是有理想的。他们赚钱是为了生活，但生活绝不仅仅就是为了赚钱。做一件有意义的事情，有一个做事的平台。这样更能赢得下属的尊重，因为你就是他的伯乐，你给予他展现自己的机会，你让他这匹千里马驰骋于疆场，而不是死于槽枥之间，他当然对你感恩戴德啊，换你你也会这样。
三、要有进步的空间！
一个人为什么能够持续不断地努力？因为山的那边还有更高的山，目标之外还有更高的目标。如果你想赢得下属的尊重，让下属保持不竭的工作动力，那么你就给他创造一个无限的成长进步的空间吧！
第一，这样能够让他挑战自我，不断地督促自身的成长进步。
第二，这样能让他一直有新的工作目标，新的方向，新的劲头，不断进步。
第三，这样会让人感觉有前途，觉得前方是一片光明，充满未知，只要自己努力就能达成目标。
如果让下属产生这样的心理，其实下属是积极的，兴奋的，健康的，良性的，而这个时候他也会很感激创造这样环境的人。
谁不喜欢公平竞争？谁不喜欢自己的干的事，越来越好？
第一，公平。干同样的活，拿同样的钱。也就是传说中的同工同酬。不要搞特殊化，不要搞不公平对待，这是下属最在意的一件事情，你如果能做好了，就能赢得80%的下属的尊敬。因为你把最重要的事情给做好了。
第二，创收。在公平的基础之上，下属当然想多赚钱。怎么多赚钱？加班加点的工作，或者是搞定一个项目之后给予相应的提成。只要能让人在工资之外有别的合法合理的收入，你创造了这个条件，兑现了这样的承诺。即使你什么不懂，你的能力一塌糊涂，你照样能赢得下属的尊重。
二、能让下属体现价值！
人们工作是为了钱，但也不单单是为了钱。还有很多很重要的事情。想让下属尊敬你，除了营造公平的氛围之外，你能让下属体现自身的价值，也是一项不错的选择。
第一，合理的经济待遇。钱不能体现一个人的全部价值，但却是衡量一个人价值的标志。人家给你创造了1万的利润，你就给人家100块钱，你觉得你能赢得尊重吗？
第二，给予做事的平台。80%的人，在有了一定经济基础之上。并不会对经济斤斤计较，锱铢必较。他们还是想做事的，因为生活的全部并不是钱啊！大部分人都是有理想的。他们赚钱是为了生活，但生活绝不仅仅就是为了赚钱。做一件有意义的事情，有一个做事的平台。这样更能赢得下属的尊重，因为你就是他的伯乐，你给予他展现自己的机会，你让他这匹千里马驰骋于疆场，而不是死于槽枥之间，他当然对你感恩戴德啊，换你你也会这样。
三、要有进步的空间！
一个人为什么能够持续不断地努力？因为山的那边还有更高的山，目标之外还有更高的目标。如果你想赢得下属的尊重，让下属保持不竭的工作动力，那么你就给他创造一个无限的成长进步的空间吧！
第一，这样能够让他挑战自我，不断地督促自身的成长进步。
第二，这样能让他一直有新的工作目标，新的方向，新的劲头，不断进步。
第三，这样会让人感觉有前途，觉得前方是一片光明，充满未知，只要自己努力就能达成目标。
如果让下属产生这样的心理，其实下属是积极的，兴奋的，健康的，良性的，而这个时候他也会很感激创造这样环境的人。
谁不喜欢公平竞争？谁不喜欢自己的干的事，越来越好？
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