怎样构建岗位素质模型？

Question

RT

Answer 1

　　1、企业战略决定
　　1、企业战略决定能力素质模型，也就是说设计能力素质模型必须以企业使命、愿景和战略目标为基础，以确保员工具备的能力素质与组织的核心竞争力一致，为企业的长期目标服务。
　　2、导出的能力素质模型
　　2、企业战略导出的能力素质模型被用于设定个人绩效考核指标中的能力指标，它与业务指标相结合形成完整的绩效考核指标，因此企业战略被细分为个人能力发展目标用于个人绩效考评。
　　3、针对各个岗位
　　3、针对各个岗位的能力素质模型决定了人员配置所需满足的资质要求，有利于选择和任用合适的人员。在企业招聘时，根据能力素质模型考察应聘者对一些关键能力的学习和掌握的潜质以使他们进入公司后，有能力更好地为完成企业战略目标而努力。在工作安排上，如建立工作小组时，可以根据小组整体的能力素质要求选择具备不同能力的人员参加，以平衡团队能力。
　　4、明确的指导
　　4、能力素质模型为员工的发展作出明确的指导，公司可以根据能力模型制定员工技能发展路线，并根据个人能力模型要求的技能和知识为员工设计培训课程。
　　5、制定薪酬及激励机制
　　5、在制定薪酬及激励机制时，对各个岗位的能力素质要求决定了该岗位的基本薪资水平。通过对能力素质不断评估，以确定员工基本薪酬提升和职位晋升机会。编辑本段七、能力素质模型举例
　　国外在能力素质模型的设计上已经非常成熟，目前不少咨询公司也有国际知名企业的素质模型以及素质辞典，但不论是现在流行的18项或27项能力素质库，都不一定适合其他企业。现在中国很多企业在进行能力素质模型的设计，设计的过程和搭建的结构也不尽相同。各个企业需要结合自已的企业规模、企业文化、价值观、行业特性、员工的整体素质水平、内部运营等情况，采取合适的方法，构建适合本企业的能力素质模型。切不可照搬他人做法。

Answer 2

孟森：岗位胜任力模型构建1

Answer 3

可以的。
能力素质模型是个基础，通过对岗位进行分析和评价，对现有岗位进行定义、拆分、合并后，以岗位说明书为基础，描述该岗位是什么，要做哪些事情；于是就产生了该岗位所需要的能力素质，这个就是能力素质模型。
薪酬定价需要一个基础，这就是岗位要求。有了这个就能够与市场人力资源同类岗位进行比价，也能够区分公司内部的关键岗位和一般岗位。于是，每个岗位就有了价格范围——薪酬带
可以从企业目前薪酬体系特点分析开始提出问题，进行分析，提出薪酬体系框架，预期能起到的激励作用，如何实施等方面为主要思路来写
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Answer 4

岗位名称 能力分类 能力项 能力说明 测量点 数据情况
入厂检查 知识 入厂检查流程知识 检查供应商及外协产品的作业流程 理论考核 2
入厂异常处理知识 发现不良后的处理流程 理论考核 2
对实物测定知识 使用量具对实物进行测量 实物考试 2
照合测定知识 目测产品与样品是否一致 实物考试 3
第二基准的制作 测量的尺寸不在第一基准公差的范围内 项目操作 3
ISOAP知识 对工作中问题点的改善 项目操作 2
“紧急放行”处理知识 对于很急的产品，做应急处理 理论考核 2
技能 各种量具的点检能力 对量具的保养 定期考核 1
各种量具的使用能力 对量具的使用 定期考核 1
入厂检查流程的能力 对供应商及外协产品的检查能力 理论考核 2
入厂检查异常处理能力 发现不良后的处理能力 理论考核 2
图纸识别能力 能看懂作业指导书中的图 理论考核 2
office操作 Word/Excel/PPT office操作演示 3
职业素养 团队合作 为了团队共同的目标与大家通力合作完成任务。 综合评价 2
计划执行力 能够迅速理解上级意图，并制定出方案，通过有效组织和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施。 准时完成率 3
奖惩记录 1
学习能力 积极利用多种途径和多种资源为自己创造学习的机会，并对学习的新知识能快速的吸收和运用。 学习档案中拥有的技能 2
主动学习的次数 2