生产计划部的职能:
1、生产计划部是在厂长的领导下主管生产的职能机构;
2、顺利均衡地组织生产,协同各有关部门做好生产过程的组织工作(即样品生产过程、订单确定过程、生产服务过程、基本生产过程);
3、为确保生产计划的实现,保证按质、按量、按期出好产品,必须对各生产环节的执行情况,进行日常的组织、检查和协调,发现和消除影响计划完成的各种问题,会同有关部门解决;
4、对各班组的原材料使用情况以及水、电使用情况进行监控,做到不浪费。
一个优化的生产计划必须具备以下三个特征:
1)有利于充分利用销售机会,满足市场需求;
2)有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化;
3)有利于充分利用生产资源,最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。
行使流程:
⑴、异常发生时,发生部门的第一级主管应立即关照技术部门或相干责任单位,前来研究对策,加以处理,并报告直属上级。
⑵、制造部门会同技术部门、责任单位采取异常的一时应急对策并加以实行,以降低异常的影响。
⑶、异常排除后,由制造部门填具《异常报告单》一式四联,并转责任单位。
⑷、责任单位填具异常处理的根本对策,以防止异常重复发生,并将《异常报告单》的第四联自存,其余三联退生产部门。
⑸、制造部门接责任单位的异常报告单后,将第三联自存,并将第一联转财务部门,第二联转生产部门。
⑹、财务部门保存异常报告单,作为向责任厂商索赔的依据,及制造费用统计的凭证。
以上内容参考:百度百科-生产计划