建设，许多企业对员工素质的要求，企业报、阅览室、文化走廊、现场文化等应运而生。企业文化通过将理念灌输给再社会的发展下也会有更高业文化师的诞生，源于中国企业家文化素质不断上升，越来越注重文化员工，指导其行动，在作出更好产品的同时，让他们产生对企业的认同感和归宿感。企业文化提倡以人为本，增加企业凝聚力。企业文化师系企业文化的传播者，并不在于创造物质，而在于精神的贡献，与物质益是一个循序渐进的过程。也因此，不少老板有理念，少行动，担心新的一套会不会使企相辅相成。
企业文化看不见摸不着，很容易让人误解为一种务虚的东西，让一些企业产品的实际创造者认为是瞎折腾。而企业文化师的很多方案得不到认可，理念无法传达，则缘于老板在经济效益不能立竿见影的情况下，会捂紧自己钱袋子——毕竟企业文化所产生的效业利益受损和影响企业的稳定，从而不愿加大投入。曾高飞认为，每个人都有文化，只是高低不同而已，如何提高员工素质，提升企业品牌，需要的就是企业文化。谈及文化产生经济效益，曾高飞举例说，集团某车间一个小组一个月做出的产品为3000多万件，企划部开展劳动竞赛、高层管理送夜宵、奖励带薪休假活动后，该小组连续两月创造了每 月做出产品6000多万的惊人成绩。这就是企业文化的推动力所致。事企业文化最大的特点是，每个企业都不可能相同，因此注定了企业文化必须具有的创造性和不可复制性。企业文化师需要做的是：了解企业历史背景以及员工的思想状况、文化素质、心理诉求，找到突破口，然后形成有针对性的方案，让理念和价值得到老板的认可，继而付诸实施，从而推动企业驶向更广阔的海港。
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