股份55分比较公平。但是公平不一定高效率，因为一方不懂管理，完全可能因为55股份，干预管理。而另一方因为股份占少数，可能不出力，不愿意全力参与管理。不利于酒店经营，经营者应该占多数股。四六，
三七，甚至二八，一九。出力的管理者占多数股，更有利于酒店的发展。
房子和装修折算成钱，然后算进公司的运营债务里。公司盈利后，从公司盈利扣除一定比例用来偿还债务，当然这个债务利息可以设定的稍微高一点。有利于出资方。
而运营方掌握公司多数股份。有利于管理公司。在公司扣除债务之后，才是股份比例分红，可以一年一分也可以半年一分，也可以三个月一分，协商决定吧。
如果一个公司被房子和装修这些资产捆绑了，是绝对走不远的。随着公司发展，必然脱离房子和装修。作为房子和装修投资者，应该尽快回收房款和装修款，让酒店自行运营。套线之后交出股份，然后带着现金再去投资下一家饭店。找更多的管理合伙人合作。这才是作为房子和装修的投资方一方的
经营模式。
而作为管理一方，要尽可能的拜托房子和装修这部分资产，因为自己的优势是管理。只要做好管理，投资人可不只是一个人。可以是多方面的。
在运营一段时间之后，如果运营者觉得饭店需要扩大规模增加投资，可以再次向社会各方筹集资金。当然作为之前的合作者之后因为债务已经得到偿还，手中有了一部分套现的资金，可以用这笔资金再次参与投资。双方由于之前的合作成功，会产生信任，优于社会其他渠道的投资。
如果运营一段时间之后，饭店黄了。那么饭店的投资一方亏损装修成本，而出力管理一方损失期望回报。各方都损失。
所谓创业就是在一段时间内资源的重新分配和组合。得到最优组合，才是有利于双方的公平方法。合伙人其实是一种高效率的方式，所以一定要注意速度。如果不能得到预期回报，要立即止损调整合伙方式。