一个商业地产项目的全程操作，会受到三个环境的影响。第一个是大环境，也就是宏观环境，指的是商业地产项目会受到国家与地方政策法规、经济形势、行业形势等宏观环境影响；第二个环境叫做"产业环境"，或者叫做"中观环境"，指的是项目受到地理环境、竞争环境、产业结构、目标市场的左右；第三个环境是企业的"内部环境"，也称为"微观环境"，指的是项目受到企业自身诸多因素的制约，比如工程、资金、人才、信息、管理、品牌、信誉、计划等方方面面。
一个大型商业地产项目最终能否取得成功，这三个环境都非常重要。而对于这三个环境的把控，最终会体现在操盘者对整个项目的思维和行动上，一个成功的商业地产项目，不仅需要好创意、好策划，更要求开发商具有对该项目的超强理解力、执行力和管控能力。
商业地产的"二个属性"
我们知道商业地产与住宅地产最大的区别就在于，商业地产具有两种属性，也就是它的房地产属性和它的商业属性。对于开发住宅房地产来说，当一个楼盘卖完一个项目就宣告结束了，而对于商业地产来说，当一个楼盘售完（或者租完），整个项目才算刚刚开始。它要考虑的怎么规划业态，以及后期如何经营管理，保持长盛不衰的问题，因此，如果一个开发商以住宅房地产的手法来做商业地产，必然要遭受挫折，甚至导致项目最后作烂作死。
事实上，商业地产项目最关键的还是他的第2属性，也就是商业属性，即一个商业项目开发、销售、招商完了以后，如何面对经营、管理、服务的问题。由于商业地产在国内兴起的时间尚短，商业目标、定位不明确，是存在的典型问题。多年来，有相当一部分开发商把两个概念混淆了，他们往往把商业地产当作住宅地产来开发，目的就是为了把开发的商业楼盘最终卖出去，而至于后面的经营情况如何，却没有花太大的功夫精力去考虑，这样做的结果，就是把目标市场的客户当"韭菜"来割，很容易把自己的牌子搞砸了。