企业做决策所有事时一个人说了算，还是一个人的问题谁做主？

Question

如题所述

Answer 1

——咨询日记之三十三民营企业向来都是老板一人说了算，因为资产是自己的，资本也是自己的，企业是自己辛辛苦苦一手打拼的结晶。假与外人管理不放心，交给他人拍板睡不稳。金融危机之后，一人说了算的老板们开始纷纷寻找职业经理人或改组公司管理方式，要变一人说了算，为众人都有话语权，谁负责的事谁说了算。此乃无奈之举，但也是明智选择！
微利时代来临，市场竞争加剧，一是粗放管理不好使了，二是一人说了算不灵光了。这就是时势造英雄，时代催人进步！
干实事、肯干事，能干事的人当然乐意权力下放了。这下可有了施展才能的机会。可是对有些人则不一定了。习惯于整天围绕老板转，屁大个事也要请示汇报的人，那可难受了。往往有些人习惯于当奴才，不习惯做主人。三天不汇报，他就惶惶不可终日。你要权力下放，他会第一个跳出来反对。什么别人忠诚度不够了、素质不高了，这会乱套了——处处为公司着想、时时替老板打算。说白了，他就是见不得别人独立做事的人手中有权，同时也不想自己独立承担做事的责任。没有事事请示报告，他今后往哪里去推卸责任？
阻力，这就是阻力。企业改革的阻力，往往就是这些个所谓忠臣——没有主见，只会随声附和的忠臣。如果一个老板整天被这些人围绕，他的企业想不垮掉都难！
所以，要改变老板一人说了算的局面，第一步必须选贤任能。
第二步要做的就是规范决策程序。
一、对企业常规决策工作进行分类。老板只负责抓战略决策、抓年度目标和年度计划，抓用人和市场（产品）开拓。

Answer 2

我觉得两者应该是相辅相成的
企业成长决定了个人成长，而个人的成长有促进推动了企业的成长

Answer 3

不同的位置都会有不同的考虑，越是位置高他能做的也很少，因为他要顾及所有，但又不能完全，所有有时候会牺牲一部分人的利益而去为了稳定大局。