财务部有什么合理化建议

Question

如题所述

Answer 1

财务工作合理化建议 财务工作的重心调整为核算成本利润和对经营过程实施财务控制。为 此，我们需要从思想上把财务工作从单纯记账提升到管理高度，财务岗位的 内容职责也做出改变。财务工作的重点是对公司的整体工作流程中的资金流 和实物流实施财务管理，加强与各部门联系，提供服务。 一、 财务工作电子化（无纸办公） 除特别要求（需盖章签字的）报表外，其他报表、数据均采取电子化处理， 通过网路传送； 二、 简化办事手续 现在报销手续比较繁琐，应该允许各部门按月预借备用金（需经理办公会核 准额度），按规定日期统一报销。支出的控制实行四级责任管理：经办人、 部门经理、财务审核、领导审批。报销类以财务部门审核为主，经营过程中 的物料消耗和费用以部门控制为主，大额支出和工程、投资类以财务核算、 领导审批为主要控制措施。事前控制作为重点，事后评估与个人的业绩评估 相结合，有效控制支出。 三、 工作轮换制现有工作人员定时轮换岗位，以完成不同的工作内容和监督 管理职责为原则，让每个财务人员均熟练掌握所有岗位，做到哪儿有需要就 到哪儿。每个岗位除了完成账务登记以外，应当为对应部门提供服务，对相 应的人、财、物、事加以管理。如果岗位进行调整，那么不同岗位的工作量 和责任也就产生了差别。此时相应的工资待遇也可进行按工作量大小和责任 的重要程度调整，多劳多得，体现公平与差别，进而提高服务质量和工作效 率。 四、 税务方面，按照最低税负纳税，特别要跟税务局搞好关系，加强与专管 员的联系和沟通。

Answer 2

财务部是管财务的一个部门，主要是关于财务方面的一些些建议

Answer 3

如果是制造业的财务部门可以发现成本核算中的许多问题，
1. 比如：产品原材料的消耗是否超定额；投入产出的产品废品率是否超计划，还有生产的商品的利润率与计划比例如何，从中发现应完善的管理制度与各类生产指标计划完成监督检查及奖励制度；
2.可以对历年来管理费用进行对比，如从·控制原材料采购成本，对管理部门的差旅费实行包干入手等；
总之做这些建议，财务部应用数字说话，配合管理部门制定行之有效的管理制度，从而降低企业生产成本，提高企业利润。本回答被网友采纳

Answer 4

对症下药，空话免说