场中要正确带新人，我觉得取决于两方面吧，第1个自己与新人的一些关系，比如说就是师徒关系，还是说只是一个厄老同事是同事之间的普通的一种关系；第2层面就是新人怎么看待你新人，比如说是尊重你是师傅，还是只是说表面上应付你一下的，对你并不怎么尊重，对于这种情况我觉得嗯是要结合这两方面来看吧。
从第一点上来看，如果自己与新人的关系就是师徒关系，那这种关系其实是比较紧密的，或者说责任也相对来讲比较大一些，毕竟新人尊称你一声师傅，那不光是从这个行业，也就是你把他领进门了，自己至少应该把自己会的东西相传授给他，另外在与其他的一些待人处事。上面如果是一位刚从学校出来的新人的话，可能还要跟他讲一些社会上的一些相处的道理吧。那如果与新人只是同级别的同事关系。而且也在其他公司做过的话，那自己没有义务去带他的话，那只要稍微跟他讲一下公司的一些规章啊或者流程制度之类的东西。
那第2个层面其实也是比较重要的，自己愿意教还是要看新人是否愿意学，同时新人对于自己的求知欲是否强烈，或者对你平时的是否尊重，或者新人自己的为人怎样，如果说新人是很尊重的，那可能你教的也会比较快，如果现在只是普通的也是应付了事的，那这样可能也没必要去挖心挖肺的全部交给他。
从第一点上来看，如果自己与新人的关系就是师徒关系，那这种关系其实是比较紧密的，或者说责任也相对来讲比较大一些，毕竟新人尊称你一声师傅，那不光是从这个行业，也就是你把他领进门了，自己至少应该把自己会的东西相传授给他，另外在与其他的一些待人处事。上面如果是一位刚从学校出来的新人的话，可能还要跟他讲一些社会上的一些相处的道理吧。那如果与新人只是同级别的同事关系。而且也在其他公司做过的话，那自己没有义务去带他的话，那只要稍微跟他讲一下公司的一些规章啊或者流程制度之类的东西。
那第2个层面其实也是比较重要的，自己愿意教还是要看新人是否愿意学，同时新人对于自己的求知欲是否强烈，或者对你平时的是否尊重，或者新人自己的为人怎样，如果说新人是很尊重的，那可能你教的也会比较快，如果现在只是普通的也是应付了事的，那这样可能也没必要去挖心挖肺的全部交给他。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-02-14
一、首先要和对方建立亲近感。
新人要进入一个陌生环境，各种找不着北。这时，如果有个人主动来带他一下，他会安心不少。
比如，新人报道第一天，你带他在公司里面转转，介绍他和新同事打打招呼，给他说一下，茶水间在哪，厕所在哪，上下班时间、午休时间，打卡制度是什么，等等，帮他快速地熟悉整个的环境。
新人来公司第一天，午饭时间往往是最尴尬的，想融入别人的饭桌，但又融不进去，所以，你应该带他一起吃饭、聊聊天。这样多和老同事接触，可以快速消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
二、制定和新人自身目标相关联的目标。
1、先别忙教工作，找到刺激新人热情工作的点。
很多人都觉得带新人很简单，只要把新的岗位内容全部教给他就可以。但是，这种方式很容易造成新人工作态度消极、学习效率低下，让优秀的人才流失。常常看到有人抱怨，辛辛苦苦带出来的新人，没做多久，就离职了，很崩溃。
确实，如果一份工作不能让新人产生足够的信赖和期待，很可能他在试用期或实习期一结束，就自动闪人。而且能力越强的人，对自己的职业前景越看重。因此，先找到能够刺激新人热心工作的点很重要。具体要怎么找呢？
A. 私下多做深入沟通，了解其潜意识的内心需求，
B. 事先了解新人当前擅长和不擅长的事分别是什么，注意要和岗位相关联。
C. 针对他擅长和不擅长的点，分别对应安排一些工作。
C. 观察其处理事情的过程和结果，以及态度、性格，结合这几方面，判断其可能适合的发展路径。
这个过程，先别怕新人上手慢，其实，新人能否快速上手，最重要的是他的态度，以及这个岗位不能给他带来真正意义上的价值。因此，先找到其认可的目标方向很重要。
2、结合公司的目标，给新人“指明道路”。
新人加入团队之后，最重要的是让他们看到一个清晰的未来。所以，在深入了解新员工个性和特长之后，给对方一个短期目标很重要。比如，一到两年内，分别完成哪些方面的提升，再细致点可以落实到每一个季度，让他们看到计划的可实施性。
长期计划重点给一个大方向，但没必要做得很细致。简单操作，就是以优秀老员工为例，告诉新人未来一、两年也可以像他们一样，到什么职位，拿到什么等级的薪水。
另外，在规划其未来方向时，一定不能忘记最重要一点，就是'利益。以销售岗为例。老员工需要随时强调新人将会得到什么，告诉他们这里不需要熬资历，只看能力。比如，完成100万业绩，可以晋升到什么级别，拿本回答被网友采纳
新人要进入一个陌生环境，各种找不着北。这时，如果有个人主动来带他一下，他会安心不少。
比如，新人报道第一天，你带他在公司里面转转，介绍他和新同事打打招呼，给他说一下，茶水间在哪，厕所在哪，上下班时间、午休时间，打卡制度是什么，等等，帮他快速地熟悉整个的环境。
新人来公司第一天，午饭时间往往是最尴尬的，想融入别人的饭桌，但又融不进去，所以，你应该带他一起吃饭、聊聊天。这样多和老同事接触，可以快速消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
二、制定和新人自身目标相关联的目标。
1、先别忙教工作，找到刺激新人热情工作的点。
很多人都觉得带新人很简单，只要把新的岗位内容全部教给他就可以。但是，这种方式很容易造成新人工作态度消极、学习效率低下，让优秀的人才流失。常常看到有人抱怨，辛辛苦苦带出来的新人，没做多久，就离职了，很崩溃。
确实，如果一份工作不能让新人产生足够的信赖和期待，很可能他在试用期或实习期一结束，就自动闪人。而且能力越强的人，对自己的职业前景越看重。因此，先找到能够刺激新人热心工作的点很重要。具体要怎么找呢？
A. 私下多做深入沟通，了解其潜意识的内心需求，
B. 事先了解新人当前擅长和不擅长的事分别是什么，注意要和岗位相关联。
C. 针对他擅长和不擅长的点，分别对应安排一些工作。
C. 观察其处理事情的过程和结果，以及态度、性格，结合这几方面，判断其可能适合的发展路径。
这个过程，先别怕新人上手慢，其实，新人能否快速上手，最重要的是他的态度，以及这个岗位不能给他带来真正意义上的价值。因此，先找到其认可的目标方向很重要。
2、结合公司的目标，给新人“指明道路”。
新人加入团队之后，最重要的是让他们看到一个清晰的未来。所以，在深入了解新员工个性和特长之后，给对方一个短期目标很重要。比如，一到两年内，分别完成哪些方面的提升，再细致点可以落实到每一个季度，让他们看到计划的可实施性。
长期计划重点给一个大方向，但没必要做得很细致。简单操作，就是以优秀老员工为例，告诉新人未来一、两年也可以像他们一样，到什么职位，拿到什么等级的薪水。
另外，在规划其未来方向时，一定不能忘记最重要一点，就是'利益。以销售岗为例。老员工需要随时强调新人将会得到什么，告诉他们这里不需要熬资历，只看能力。比如，完成100万业绩，可以晋升到什么级别，拿本回答被网友采纳
第2个回答 2022-02-14
您好
1.先稳心态。
心态稳了，态度就稳。尤其是刚入职前几周，帮员工度过新入职后的观望期。及时快速的帮助新人解决一些新工作适应中的各项问题，快速熟悉新工作的内容及主要流程。
2.授之以渔，因人而异。
培训员工业务逻辑及方法论，而不仅是具体的方法甚至话术，一定要给员工开展工作，灵活发挥的空间，让员工在基于业务基本逻辑的前提下，按自己最擅长的方式去开展工作，这样员工成长起来是最顺畅的。因为他是在做自己，而且是在按自己最擅长的方式去开展工作，不需要适应期，只是需要磨合一下业务逻辑即可。
但职场中，往往是反的，以销售新人为例，有的销售主管甚至要求新人完全照搬照抄主管本人的话术去做销售，但世界上最难的事就做别人不能做自己，而且客户又不可能配合演出，每个人销售的表达方式和擅长的点也完全不一样。硬切主观的话术去配套诉求点各异的客户，这样大概率会把销售搞的无所适从，越来越懵，正所谓教的曲唱不得，销售最底层的能力便是应变能力，主管再敬业也不能把所有的销售场景及客户类型都完整的交给销售。
3.耐心充足。
每个人基础不一样，面对新工作，新人们上手情况各异，慢得不一定不好。
同时，带人也是一个教学相长的过程，新人成长慢很多时候可能不是新人本身的问题，而是带人的方法有问题，这也需要管理者经常反思。
好的管理者不一定是好的老师，自己会和让别人会是完全不同的两个概念。
4.大胆尝试。
鼓励新人们多去尝试新的方式，因为他们还没有被公司现有模式禁锢住思维，尤其是针对那些有相关行业经验的人，鼓励他们按自己之前的模式去开展工作，以在本公司实验其的效果，这对公司而言，很可能就是一次业绩模式突破的机会。
要求所有员工千篇一律按本公司的固有模式去开展工作，做个复制品。这就很难发挥其原本的创意和想象空间。这正如我们带娃，完全按大人的思维去判断和教育孩子，结果导致孩子们严重缺乏创意，可能很听话，但也空间有限。
5.宽容放松。
带新人，宽容放松一定是主基调，只有在这样的大氛围下，新人们才能足够放松和快速成长。
很多公司，新人一来就做所谓的压力测试，以高压暴政的方式对待新员工，快速淘汰那些扛不住的人。但这种愚蠢的方式，真能做到人才筛选吗？走的一定不行，留的一定优秀？大概率是反的。
不要总是试图挑战人性，结果只能是失败。
6.保持沟通。
管理者带人要主动沟通，虽然很忙，但这种主动对新人而言既是一种重视，更是一种尊重。
等着新
1.先稳心态。
心态稳了，态度就稳。尤其是刚入职前几周，帮员工度过新入职后的观望期。及时快速的帮助新人解决一些新工作适应中的各项问题，快速熟悉新工作的内容及主要流程。
2.授之以渔，因人而异。
培训员工业务逻辑及方法论，而不仅是具体的方法甚至话术，一定要给员工开展工作，灵活发挥的空间，让员工在基于业务基本逻辑的前提下，按自己最擅长的方式去开展工作，这样员工成长起来是最顺畅的。因为他是在做自己，而且是在按自己最擅长的方式去开展工作，不需要适应期，只是需要磨合一下业务逻辑即可。
但职场中，往往是反的，以销售新人为例，有的销售主管甚至要求新人完全照搬照抄主管本人的话术去做销售，但世界上最难的事就做别人不能做自己，而且客户又不可能配合演出，每个人销售的表达方式和擅长的点也完全不一样。硬切主观的话术去配套诉求点各异的客户，这样大概率会把销售搞的无所适从，越来越懵，正所谓教的曲唱不得，销售最底层的能力便是应变能力，主管再敬业也不能把所有的销售场景及客户类型都完整的交给销售。
3.耐心充足。
每个人基础不一样，面对新工作，新人们上手情况各异，慢得不一定不好。
同时，带人也是一个教学相长的过程，新人成长慢很多时候可能不是新人本身的问题，而是带人的方法有问题，这也需要管理者经常反思。
好的管理者不一定是好的老师，自己会和让别人会是完全不同的两个概念。
4.大胆尝试。
鼓励新人们多去尝试新的方式，因为他们还没有被公司现有模式禁锢住思维，尤其是针对那些有相关行业经验的人，鼓励他们按自己之前的模式去开展工作，以在本公司实验其的效果，这对公司而言，很可能就是一次业绩模式突破的机会。
要求所有员工千篇一律按本公司的固有模式去开展工作，做个复制品。这就很难发挥其原本的创意和想象空间。这正如我们带娃，完全按大人的思维去判断和教育孩子，结果导致孩子们严重缺乏创意，可能很听话，但也空间有限。
5.宽容放松。
带新人，宽容放松一定是主基调，只有在这样的大氛围下，新人们才能足够放松和快速成长。
很多公司，新人一来就做所谓的压力测试，以高压暴政的方式对待新员工，快速淘汰那些扛不住的人。但这种愚蠢的方式，真能做到人才筛选吗？走的一定不行，留的一定优秀？大概率是反的。
不要总是试图挑战人性，结果只能是失败。
6.保持沟通。
管理者带人要主动沟通，虽然很忙，但这种主动对新人而言既是一种重视，更是一种尊重。
等着新
第3个回答 2022-02-14
不请自来，说一说我带新人的一些经历，以及自己总结的小技巧吧。先说一说看法，如果有新人，我一定会尽心带。从几年的经历看，能用心的新人，我都能带出来，个别的心不在此的，尽心两次后，就不再费劲了。职场上，我倒没觉得会有“教会徒弟，饿死师父”这一说法，主要原因在于我也没什么特殊技能，只要有心，谁都能学好，我的带，不过是让新人更快些更好些罢了。而且我带出的新人，都是能明白我的苦心的，一直对我心存感谢的。好了废话不多说，总结一下我带人的小技巧。
第一，培养一种团队精神。
要记住，在职场中，如果靠单打独斗，永远成不了大器。必须在自己不断提升能力的基础上，依靠团队，发挥团队力量，才能做出好的成绩。什么是团队？简单地讲，就是为了完成履行某个职责或完成某个目标，结合在一起的小型组织。
第二，赞美永远好于批评。
带人并不单靠职务、经验、资历等，要学会满足新人的内在精神需求。打个比方吧，新人面对任务，可能会有自己的想法，一定要鼓励他说出来，说出来后不管他对不对，出发点绝对是好的，为此一定要鼓励他、赞美他，好的帮他完善，不好的指出问题所在，应该怎么办等。这对新人来讲，真的很重要，想象一下，新人鼓足勇气，说出自己的想法，如果被贬得一无是处，下次他怎么还敢说？再说，新人的想法，未必就是不对，有时候，多吸收新想法，对自己的工作也是一种有益的补充。
第三，关心新人的难题。
一些新人，刚参加工作，难免会遇到这样那样的问题，如果漠不关心，很可能让他们工作分心，造成失误。与其如此，莫不过主动关心，遇到了难题，帮助解决，一方面增强新人对你的感恩，一方面有利于工作开展。
第四，尽力满足心理需求。
有的人更看重成就感；有的人更看重工资收；有的人更看重升职机会。根据不同需求，给予不同方式的关心、支持和帮助。人其实是心理非常脆弱的一种动物，只要你能够触动他的内心深处，也许只凭几句话就可以俘获了他。
第五，领导者应推功揽责。
新人做出业绩，得到表彰奖励，领导者不要贪功，要推崇这都是新人努力的结果。新人出了差错，要把责任揽到自己身上，自己去承担出错产生的后果。道理很简单，既然这个新人是你带的，无论他做的出色还是出错，你有负有不可推卸的领导责任，出色谁都知道是你带的，出错更是无法推掉领导责任。
第六，多给新人出头机会。
不管谁带新人，你的上面总会有更大的领导，新人总会渴望有更多面对更大领导的露脸机会，这个时候，你应多向上级夸奖、推荐新人，比如向上级汇报工作时带着新人，和上级聚餐时，有意无意地称赞新人某方面工作出色，等等。这必然会得到新人的拥戴，也会得到更加努力的工作。
第一，培养一种团队精神。
要记住，在职场中，如果靠单打独斗，永远成不了大器。必须在自己不断提升能力的基础上，依靠团队，发挥团队力量，才能做出好的成绩。什么是团队？简单地讲，就是为了完成履行某个职责或完成某个目标，结合在一起的小型组织。
第二，赞美永远好于批评。
带人并不单靠职务、经验、资历等，要学会满足新人的内在精神需求。打个比方吧，新人面对任务，可能会有自己的想法，一定要鼓励他说出来，说出来后不管他对不对，出发点绝对是好的，为此一定要鼓励他、赞美他，好的帮他完善，不好的指出问题所在，应该怎么办等。这对新人来讲，真的很重要，想象一下，新人鼓足勇气，说出自己的想法，如果被贬得一无是处，下次他怎么还敢说？再说，新人的想法，未必就是不对，有时候，多吸收新想法，对自己的工作也是一种有益的补充。
第三，关心新人的难题。
一些新人，刚参加工作，难免会遇到这样那样的问题，如果漠不关心，很可能让他们工作分心，造成失误。与其如此，莫不过主动关心，遇到了难题，帮助解决，一方面增强新人对你的感恩，一方面有利于工作开展。
第四，尽力满足心理需求。
有的人更看重成就感；有的人更看重工资收；有的人更看重升职机会。根据不同需求，给予不同方式的关心、支持和帮助。人其实是心理非常脆弱的一种动物，只要你能够触动他的内心深处，也许只凭几句话就可以俘获了他。
第五，领导者应推功揽责。
新人做出业绩，得到表彰奖励，领导者不要贪功，要推崇这都是新人努力的结果。新人出了差错，要把责任揽到自己身上，自己去承担出错产生的后果。道理很简单，既然这个新人是你带的，无论他做的出色还是出错，你有负有不可推卸的领导责任，出色谁都知道是你带的，出错更是无法推掉领导责任。
第六，多给新人出头机会。
不管谁带新人，你的上面总会有更大的领导，新人总会渴望有更多面对更大领导的露脸机会，这个时候，你应多向上级夸奖、推荐新人，比如向上级汇报工作时带着新人，和上级聚餐时，有意无意地称赞新人某方面工作出色，等等。这必然会得到新人的拥戴，也会得到更加努力的工作。
第4个回答 2022-02-14
一、学会判断职场新人的这3个方面
1.与情商处事相关
有一种就是处事情商相关，新人谦虚好问勤快，这种问题不大，只要交待一下事情，掌控一下他的动向就好了。一个人处事好不好，就看他平时待人接物，就明白他为人处事如何，这个挺好判断。
2.注意区分同频和不同频
带新人最怕遇到脑筋转不过来弯然后又特别纠结的新人。如果是新人是这种类型，心累的很。所以对于新人我一般分成两大类。同频和不同频，同频的意思很简单，就是我说的能很快反应过来的，跟着我的思路走的，很快能够上手的苗子选手；不同频指的是观念相悖，不会装会，脑筋慢学得慢，又不积极的。
个人的判断依据：布置一个工作任务，让对方重新复述一遍。核对复述内容准确度和任务完成的匹配度。如果复述出现问题当场纠正后仍出现问题，则为不同频。
同频：也就是沟通快的，上手快的新人。教导的进度可以根据情况加快进程，快点出师。
不同频：沟通成本太大，需要循序渐进慢慢来，最好的办法也是最笨的办法，时刻纠偏。
知道新人的情况，那就好开展工作了。
3.是否会及时反馈
最重要就是这个新人是否懂得反馈，做得工作能够明白及时反馈给师傅，这点很重要。
文章图片3
二、带新人的正确打开方式
带新人首先要确定一个培训的计划表，即截止在什么时间前要完成新人带训。然后根据计划表做好以下步骤：
统一标准：这个标准是立足于本公司制定的公认的标准手册，选定的素材要具有公信力，这样才能做好后期的纠偏。根据标准流程逐步教导新人，进入工作。
这个也对于未来有考核作用，有一定信服力。
亲自示范：举例蛋糕裱花，亲自示范裱花花型与技巧，讲解详情，直到对方了解为止。
这样有利于，让对方知道整体工作的流程。
新人模仿操作：新人根据示范成品，按照刚才教的步骤逐一讲解，让新人独立完成，完成后，做好纠偏与指正，最后给时间试炼。
模仿和实践有利于新人进步。
纠偏与追踪：新人的成长是缓慢的，前期学习产品一定要定好追踪的时间表，追踪新人的学习成果与标准之间的差别，及时纠偏。这个追踪频率新人期间要高，后期递减。
对于新人工作，一定要好好跟踪他们的流程情况，以免出错。
考试考核：根据培训计划表订立的时间，设置考试考核的范围和时间，给对方一个明确的方向，由此要评定考核新人。
有利于对领导反馈你的带新人情况。
文章图片4
三、带新人的心态梳理与调整
如果你是师父，任何一家企业都会遇到老带新的机会，“教会徒弟、饿死师傅”这种想法，可以收一收了，职场如战场，没有永恒的朋友只有永恒的利益，自身的强大才是重点，予人玫瑰手有余香，职场也有滴水之恩涌泉相报的朋友，真诚以待，早点出师，工作轻松点。
如果你们是同事状态：当新人成长到与自身一致，要摆正好心态，良性竞争，相互学习。
最后，如果你们是上下级状态：无论是谁成为对方的上下级，为对方鼓掌，为自己加油，共同努力完成团队目标，才是最重要的。本回答被网友采纳
1.与情商处事相关
有一种就是处事情商相关，新人谦虚好问勤快，这种问题不大，只要交待一下事情，掌控一下他的动向就好了。一个人处事好不好，就看他平时待人接物，就明白他为人处事如何，这个挺好判断。
2.注意区分同频和不同频
带新人最怕遇到脑筋转不过来弯然后又特别纠结的新人。如果是新人是这种类型，心累的很。所以对于新人我一般分成两大类。同频和不同频，同频的意思很简单，就是我说的能很快反应过来的，跟着我的思路走的，很快能够上手的苗子选手；不同频指的是观念相悖，不会装会，脑筋慢学得慢，又不积极的。
个人的判断依据：布置一个工作任务，让对方重新复述一遍。核对复述内容准确度和任务完成的匹配度。如果复述出现问题当场纠正后仍出现问题，则为不同频。
同频：也就是沟通快的，上手快的新人。教导的进度可以根据情况加快进程，快点出师。
不同频：沟通成本太大，需要循序渐进慢慢来，最好的办法也是最笨的办法，时刻纠偏。
知道新人的情况，那就好开展工作了。
3.是否会及时反馈
最重要就是这个新人是否懂得反馈，做得工作能够明白及时反馈给师傅，这点很重要。
文章图片3
二、带新人的正确打开方式
带新人首先要确定一个培训的计划表，即截止在什么时间前要完成新人带训。然后根据计划表做好以下步骤：
统一标准：这个标准是立足于本公司制定的公认的标准手册，选定的素材要具有公信力，这样才能做好后期的纠偏。根据标准流程逐步教导新人，进入工作。
这个也对于未来有考核作用，有一定信服力。
亲自示范：举例蛋糕裱花，亲自示范裱花花型与技巧，讲解详情，直到对方了解为止。
这样有利于，让对方知道整体工作的流程。
新人模仿操作：新人根据示范成品，按照刚才教的步骤逐一讲解，让新人独立完成，完成后，做好纠偏与指正，最后给时间试炼。
模仿和实践有利于新人进步。
纠偏与追踪：新人的成长是缓慢的，前期学习产品一定要定好追踪的时间表，追踪新人的学习成果与标准之间的差别，及时纠偏。这个追踪频率新人期间要高，后期递减。
对于新人工作，一定要好好跟踪他们的流程情况，以免出错。
考试考核：根据培训计划表订立的时间，设置考试考核的范围和时间，给对方一个明确的方向，由此要评定考核新人。
有利于对领导反馈你的带新人情况。
文章图片4
三、带新人的心态梳理与调整
如果你是师父，任何一家企业都会遇到老带新的机会，“教会徒弟、饿死师傅”这种想法，可以收一收了，职场如战场，没有永恒的朋友只有永恒的利益，自身的强大才是重点，予人玫瑰手有余香，职场也有滴水之恩涌泉相报的朋友，真诚以待，早点出师，工作轻松点。
如果你们是同事状态：当新人成长到与自身一致，要摆正好心态，良性竞争，相互学习。
最后，如果你们是上下级状态：无论是谁成为对方的上下级，为对方鼓掌，为自己加油，共同努力完成团队目标，才是最重要的。本回答被网友采纳
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