条件作用理论的主要代表包括亚当斯的平等条件理论、维尔德的期望理论、马斯洛的需求层次理论等。
1.亚当斯的平等条件理论
亚当斯的平等条件理论是指当人们在工作环境中感到公平对待时，他们会更加满意和投入工作。亚当斯认为，当个体对待不公平时，他们会感到不满和不平衡，从而导致不良的工作表现和低工作满意度。
亚当斯的理论主要关注个体对待公平的感知。他认为公平感取决于个体对比自己和他人的输入和输出的比例。如果个体感觉自己的付出与他人相比不公平，他们会感到不满和不平衡。而当个体感觉自己的付出和他人相比公平时，他们会感到满意并更加投入工作。
亚当斯的平等条件理论对组织管理具有重要的启示。组织应该努力创造一个公平的工作环境，确保个体的付出和回报是公平的。这可以通过确保工资和福利的公平分配，提供公正的晋升机会，以及公正地分配工作任务和资源来实现。
此外，组织也应该重视个体的感知，了解他们对待公平的感受，并及时采取措施解决不公平问题。这可以通过建立有效的沟通渠道，提供透明的决策过程，以及培养公平和公正的领导风格来实现。
2.维尔德的期望理论
维尔德的期望理论是由德国心理学家维尔德（Victor Vroom）在1964年提出的一种工作动机理论。该理论认为，个体在做出决策时，会根据其期望、工作结果的价值和努力的程度来评估自己的工作动机。
维尔德的期望理论包括三个主要因素：期望、工作结果的价值和努力程度。期望指的是个体对于自己能够达到某个目标的信心程度，即个体认为自己能够成功完成某项任务的期望程度。
工作结果的价值指的是个体对于完成任务所得到的回报的重视程度，即个体认为完成任务能够带来的回报的价值程度。努力程度指的是个体愿意为了完成任务而付出的努力的程度，即个体愿意为了达到目标而付出多大的努力。
维尔德的期望理论强调了个体在做出决策时对于期望、工作结果的价值和努力程度的评估，为组织管理者提供了一种理论基础，可以通过激励措施来提高员工的工作动机和绩效。
3.马斯洛的需求层次理论
马斯洛的需求层次理论是一种心理学理论，描述了人类的需求如何按照层次结构组织。该理论由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于20世纪50年代提出，他认为人类的需求可以分为五个层次，从基本的生理需求到更高级的自我实现需求。
第一层次是生理需求，包括食物、水、睡眠、性欲等基本的生存需求。如果这些需求得不到满足，人们会感到不安和焦虑。第二层次是安全需求，包括安全感、稳定的工作和住所等。当人们的生理需求得到满足后，他们会开始追求更高级的安全需求。
第三层次是社交需求，包括归属感、友谊和爱情等。人们希望被接受和关爱，与他人建立联系和互动。第四层次是尊重需求，包括自尊和他人的尊重。人们希望被认可和尊重，实现自我价值感。
第五层次是自我实现需求，包括个人成长和实现潜能。这是最高级的需求层次，人们追求个人的目标和理想，发挥自己的才能。