如果公司高层领导开始跳过基层管理，直接和员工沟通，是不是说明对这个基层管理失去信任了？

Question

一旦领导开始这样做，是不是说基层管理快要换人了？
前段时间领导安排给各个基层管理的任务都没有完成，

Answer 1

高层领导跳过基层经理直接和员工沟通，显然是对基层经理产生了不满！注意我的用词，不满和不信任还是有较大差别的，如果你之前表现一直不错，那他不会因为某一件事办不好就对你失去信任！但如果你接连着几件事都没办好，那这种不满就会上升到不信任，进而产生换人的想法！
你以为高层领导交代的事他忙就忘记了？你以为高层领导交代的事轻松就能糊弄过去？不是不报时候未到，这个道理在职场也是通的！不管是不满还是已经不信任，作为基层管理都得采取措施补救，总不能坐等换人吧，我的建议如下：
1、主动认错：态度永远是第一位的，如果之前不错或者跟了领导多年，他还是会讲感情的，所以主动去认个错，说最近哪些事没办好，愧对领导信任！
2、解决方案：领导要对公司经营绩效负责，实现经营绩效自然需要解决各种具体问题，所以要想改善领导感官还是得回到解决问题本身来，不妨头脑风暴看有什么点子，然后列举至少两个方案报请领导指点；
3、方案执行：方案得到领导的认同后就要果断行动、快速行动、加班加点的行动，你要去多和一线员工沟通，多换位思考，同时将进展和新的想法及时通报给高层领导，领导看到你有这个改善趋势，自然就没有了换人的想法；
4、后续改善：高层领导掌握员工生杀大权，从实践的角度建议你的注意力要跟上他的经营思路，他亲自交代的、他重视的，你都要当成一等大事去做，当然要记得及时邀功，该诉苦的时候也要诉苦。追问

我也是这看法，不过基层管理的学历很低，他们天天不说实话，

要改变很难

追答

你是哪一边?

描述清晰一点我的建议也会更有针对性哦

追问

我是比较提倡换人的，因为这种纵意，浪费了太多成本

我是中间

追答

纯粹从企业发展来说，我们的管理每年越来越好，我们的干部和员工每年都持续进步是最好的，但是对高层领导来说，有的求稳，有的用人第一先看忠心二才看能力

这考验高层的魄力 是否有决心提升管理现状 如果是那么眼下的事就是非常好的契机 可以找个人祭旗 现在这个大环境 大把人找工作 找到新的人选不是难事

追问

额，你有点误会，公司人才一堆一堆的，想离职的基层管理就有好几个，想往上干的也有好几个

这一次因为基层管理不善，损失了百万吧

追答

这么大经济损失，肯定换人呀，在集团型公司要做责任追溯和责任审计了

追问

本来疫期间，大环境就不好，你的产品不好，就很容易让人找茬，毕竟找一家承包制造商，很容易，你家不行，就找一家更好的。

你说是吧

要不每年多开那么多家同类型公司干嘛？不就是分食吃吗

好好的订单，因为品质不好，被分走，肯定是亏损了

但我们不仅仅是这一种产品。结果还有人计划扩充，

那样肯定亏损更多

新上任的领导，有点摸不清状况，这次不仅投入了很多钱，也亏损了很多，双面损失，一旦加大产出，损失会按倍数上涨。

然后上上级的领导就会撤下来，下级的人再往上顶

唉，都是阴谋

不过，也有利润

毕竟加大产出，大部分产品还是好的，

追答

有人下 有人上 你争取受益就好

Answer 2

只能说有可能性，但不一定哟。
前段时间领导安排的任务没有完成，领导肯定要找基层管理了解情况；如果不放心，也会与员工直接沟通。
具体还是要看什么事情，还有这个基层管理做了多长时间。
一般而言，没有什么大错，不会轻易换人的。但如果连续几次任务完不成，领导也会先给基层管理一些机会。必竟提一个人上来并不容易。
而对题主而言，这个时候不能表现特别积极，不要想着这次基层管理就会换人。因为你不一定了解里面的内幕。先观察着，如果领导问你，你据实回答就行了。追问

你说得对