在管理领域，古典理论的核心关注点在于对事物和流程的标准化控制，它强调组织结构的合理性、工具标准化和明确的职责分工，却忽视了个体的需求与目标，视人为机器，忽略了人的主动性和创新性。然而，行为科学的兴起改变了这一观念，它认识到人是管理的核心要素。行为科学主张，一切生产活动、产品实现和组织目标的达成，都离不开人的参与。因此，管理的重心转向了对人的行为进行预测、激励和引导，以实现对人的有效控制，进而达到对事物和流程的有效管理，以达成管理目标。
随着对人性理解的深化和管理重心的调整，管理策略也随之发生了深刻的变化。古典管理倾向于严格的自上而下的指挥和规则，对员工施加压力，可能导致工人与管理者之间的紧张关系，忽视了人的社会联系和情感需求，以及个体的主动性和创新性。行为科学则反其道而行，强调人的欲望、情感和动机的作用，提倡人性化管理，满足员工需求，尊重个性，通过激励和诱导激发员工的主动性和创新精神，从而最大程度地挖掘员工潜力。
这种转变在企业实践中表现为一系列新的管理方法，如以员工为中心的管理、灵活的管理方式，以及目标管理、参与管理、丰富化的工作内容等，这些都旨在提高员工满意度，增强团队合作，推动组织效率的提升。
行为科学学派是在梅奥(George Eltom Mayo)开创的人际关系学说的基础上发展起来的，以人的行为及其产生的原因作为研究对象的学派。创始人是梅奥，代表人物有亚伯拉罕·马斯洛(Abraham H·Maslow)和弗雷德里克·赫茨伯格(Fredericd Heraberg)。